質(zhì)量協(xié)會(huì)QC活動(dòng)專(zhuān)家組成員
三星黑帶大師
天津大學(xué)管理學(xué)院認(rèn)證IE（精益）高級(jí)資格
*AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)
PTT授證培訓(xùn)師
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
世界500強(qiáng)/天津三星/*擔(dān)任生產(chǎn)主管，跟隨三星本部韓國(guó)老師經(jīng)歷三星式TPM在天津工廠的系統(tǒng)推進(jìn)，親自參與并指導(dǎo)TPM同心組進(jìn)階活動(dòng)，曾兩度獲得三星本社TPM大獎(jiǎng)；
具有10年精益六西格瑪項(xiàng)目推廣經(jīng)驗(yàn)，深諳三星*的TPI推進(jìn)精髓，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成涉及成本降低、品質(zhì)提高、交貨期縮短和生產(chǎn)效率提高等方面的黑帶課題15個(gè)；親自輔導(dǎo)過(guò)的六西格瑪綠帶課題超過(guò)四十個(gè)，成功率高達(dá)92.5%。
12年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)了多家企業(yè)精益變革項(xiàng)目，行業(yè)涉及、機(jī)械加工、化工、制藥、汽車(chē)零部件、太陽(yáng)能、鑄造、設(shè)備制造、鋼鐵、造紙、礦山冶煉等。
李老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷及企業(yè)精益變革整體解決方案設(shè)計(jì)；對(duì)全員設(shè)備保全（TPM）有獨(dú)到理解以及企業(yè)的系統(tǒng)推進(jìn)、落地；系統(tǒng)的問(wèn)題改善套路和指導(dǎo)套路。

培訓(xùn)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣，知識(shí)面廣，能與學(xué)員進(jìn)行良好互動(dòng)，營(yíng)造出*的課堂氛圍；并且運(yùn)用案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個(gè)人風(fēng)采且富有親和力。

授課領(lǐng)域
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、訂單管理、價(jià)值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、快速換產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、TPM設(shè)備管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車(chē)間干部綜合能力提升、TWI等

精益生產(chǎn)類(lèi)：
1、《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
2、《價(jià)值流分析與價(jià)值流圖制作》
3、《精益管理的十四項(xiàng)基本原則》
現(xiàn)場(chǎng)管理與班組長(zhǎng)類(lèi)：
1、《卓越現(xiàn)場(chǎng)的管理思路與方法》
2、 《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》
3、 《如何建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常響應(yīng)機(jī)制》
4、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》
5、《金牌班組長(zhǎng)管理》
輔導(dǎo)咨詢類(lèi)：
1、《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
2、《精益企業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)咨詢》
3、《精益新工廠布局設(shè)計(jì)輔導(dǎo)咨詢》
4、《效率倍增改善輔導(dǎo)咨詢》
5、《工廠全體系建設(shè)輔導(dǎo)咨詢》
6、《精益物流輔導(dǎo)咨詢》

中船重工725所（洛陽(yáng)雙瑞風(fēng)電一期/二期）、恒安集團(tuán)（一期/二期/三期）、華潤(rùn)萬(wàn)家、中國(guó)兵器集團(tuán)北奔重汽有限公司、中國(guó)兵器集團(tuán)北方智能微機(jī)電集團(tuán)、開(kāi)元集團(tuán)、風(fēng)神輪胎、圓方機(jī)械、君雄五金、橫店?yáng)|磁集團(tuán)、常州騰龍集團(tuán)、山東浩信集團(tuán)、誠(chéng)基電子、山東雷帕得、夢(mèng)牌瓷業(yè)、成量工具、航天世源等。