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分享生產(chǎn)管理剩下的五大問題。 第十二點(diǎn)，采購沒有具體的計(jì)劃跟進(jìn)不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)部門的進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不健全，經(jīng)常缺件，少數(shù)、補(bǔ)數(shù)甚至發(fā)錯(cuò)輔料，造成嚴(yán)重的損失。 第十三點(diǎn)，部...
分享生產(chǎn)管理中經(jīng)常遇到的問題。 第七點(diǎn)，大多數(shù)的車間主管組長通常喜歡說，我跟他說過了，真麻煩，差不多就行了。這種不負(fù)責(zé)任的話，品質(zhì)第一的意識(shí)十分的淡薄。 第八點(diǎn)，廠長、主管組長缺乏成本的核算，數(shù)字和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范...
分享16條生產(chǎn)管理中經(jīng)常遇到的問題，看看遇到過幾個(gè)。 第一點(diǎn)，從班組長、主管到廠長，對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說,缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少，盡量抓緊，差不多，不可能,我也沒有辦法,把這些...