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如何把數(shù)字化融入到企業(yè)體系之中，數(shù)字化時(shí)代可以幫助我們解決的問(wèn)題，首先就是要進(jìn)行賦能，就是對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)基本要素，也就是人員流程工具的數(shù)字化賦能。 第一個(gè)，人員的數(shù)字化賦能。如何讓每一位員工，在專業(yè)崗位上更快的進(jìn)步，數(shù)字化技術(shù)...
在企業(yè)創(chuàng)立與成長(zhǎng)的初期階段，三個(gè)核心支柱即企業(yè)的研發(fā)端、企業(yè)的營(yíng)銷端和企業(yè)的供應(yīng)鏈端，共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的基本骨架，各自的重要性及地位，隨著企業(yè)的發(fā)展階段，和市場(chǎng)環(huán)境的變化而有所調(diào)整。 一、企業(yè)的研發(fā)端是企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，在初創(chuàng)...
穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)崗位都存在著不可或缺的重要性，然而當(dāng)深入剖析企業(yè)的組織架構(gòu)和人員配置，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同崗位和部門的重要性，是存在顯著的差異，為了真正理解這種差異性，需要從企業(yè)的初創(chuàng)階段，開始梳理其內(nèi)部組織架構(gòu)的演變和重要程度，分別為企...