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匯報(bào)工作呢不知道如何跟領(lǐng)導(dǎo)開口，辦公室的環(huán)境，安靜的出奇。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)同事立刻就變得緊張，口才全無不知所措。我們就先講講職場(chǎng)社恐患者如何開展線上社交呢？ 1、擺正心態(tài)。這可不是正確的廢話哦，因?yàn)楹芏嗳俗霾坏礁嬖V自己，我是新人，要抱著...
其實(shí)一個(gè)員工優(yōu)不優(yōu)秀跟是否到點(diǎn)下班一點(diǎn)關(guān)系也沒有。甚至我可以說這個(gè)員工到底努不努力，跟他有沒有加班都沒什么關(guān)系。有些員工呢他本來就能力高，效率高，你交給他的任務(wù)，他總能按時(shí)按點(diǎn)的高質(zhì)量的交付完成，這樣的員工不就是我們想要的好員工嗎？當(dāng)然了，...
在職場(chǎng)呢長(zhǎng)期讓能者多勞，受害者一定是管理者。下屬呢越是高效率，越是能力強(qiáng)，管理者呢會(huì)給他越來越多的任務(wù)。本來呢是希望培養(yǎng)這些好苗子啊，結(jié)果呢因?yàn)殚L(zhǎng)期超負(fù)荷的工作干的多，錯(cuò)的自然也就多呢。結(jié)果呢能者多勞變成了能者過勞管理者，最后人財(cái)兩失啊，結(jié)...
你的領(lǐng)導(dǎo)符合這五個(gè)特征嗎？如果說滿足這五個(gè)特征的四個(gè)，他就是你值得追隨的好領(lǐng)導(dǎo)。如果說這五個(gè)特征都滿足他，就是你人生中的貴人。 1、你的領(lǐng)導(dǎo)他有真本事嗎？這一點(diǎn)你可以從他過往的經(jīng)歷中看到七八分，你看看他的職業(yè)發(fā)展路徑是不是比一般的管理...
不停的激發(fā)人性的惡，你怎么連這點(diǎn)事兒都做不好，你這種想法根本行不通嘛，你太令我失望了。大部分人呢做不好管理的原因只有一個(gè)，那就是呢他的管理動(dòng)作在不停的激發(fā)人性惡，總是用說教和批評(píng)的方式去打壓下屬糾正員工，你怎么連這點(diǎn)事兒都做不好，你這種想法...
管理者走群眾路線和下屬稱兄道弟可不可以？有些問題本身就是答案。管理者的角色里面管理者會(huì)犯的五個(gè)錯(cuò)誤，其中有一個(gè)錯(cuò)誤就是自然人，自然人就是把自己等同于普通員工，在吐槽的時(shí)候也跟著一起吐槽，員工在說目標(biāo)太高了，簡(jiǎn)直是拍腦袋的，你說我也覺得，這個(gè)...
管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，以下總結(jié)了六點(diǎn)。 第一，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)并運(yùn)用，這些人具備發(fā)掘潛能的能力，而非僅僅看重短處而已，為成為管理者需要具備此類素養(yǎng)。 第二，要擁有寬容心態(tài)，包容不同性格和觀點(diǎn)的人，因?yàn)橹挥胁粩鄵肀Ф嘣?，才?..
對(duì)能力突出脾氣個(gè)性十分臭的人怎么管理，怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力強(qiáng)的人通常脾氣都不太好，大部分的時(shí)候，人的能力和他的脾氣是成正比的，就像孫悟空這樣的人，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是不太好管理比，所以首先肯定得接受這樣的人，如果不能夠接...
車間管理者為什么執(zhí)行力差，執(zhí)行不到位？因?yàn)樵诳扛杏X、憑經(jīng)驗(yàn)，很多管理者都在陳述工作，在開會(huì)的時(shí)候都是這樣說話，我們的品質(zhì)問題很嚴(yán)重總是欠料，生產(chǎn)部老是不按計(jì)劃執(zhí)行，這些話明顯是帶有情緒在表述，這就是靠感覺和經(jīng)驗(yàn)在溝通，這種模糊不清的溝通，是...
部門之間推諉扯皮現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，怎么辦？部門之間爭(zhēng)吵不斷，誰也不覺得自己有問題，一件小事都說不是自己的問題，不是自己應(yīng)該做的，鬧到最后只能靠老板在開會(huì)的時(shí)候來決定，由哪個(gè)部門去做，這其實(shí)就是責(zé)任不清惹的禍，一個(gè)公司要想發(fā)展好，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想做...