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匯報能力對職場高度有著決定性影響，職場如同戰(zhàn)場，僅會干活不夠，還得善于展示自己，這里的 “吹” 是指學會展現(xiàn)成績與能力，會干活的不如會做 PPT 的，會做 PPT 的不如嘴巴溜的，雖有些諷刺卻是職場現(xiàn)實，能匯報意味著...
匯報工作有六大黃金技巧： 一、多講結果少講過程：工作能力強的人直奔主題用結果說話，領導關心的是做到了什么而非怎么做。 二、多講事實少講判斷：先進行事實陳述，避免加入過多主觀判斷。 三、多用數(shù)據(jù)少用推測：善于用數(shù)據(jù)支撐觀點，...
職場上想要提升競爭力就要學會匯報工作，以最大程度展現(xiàn)自身價值。匯報分為階段性匯報和總結性匯報，無論哪種都應以結果為導向： 一、結果。 二、原因和過程。 若匯報中提出問題，要帶著解決方案并征詢主要領導意見建議。過程中應多展示...
在職場中，毫無準備就向領導匯報且張口就來是愚蠢行為，好的匯報能讓工作順暢、獲老板認可，為升職加薪鋪墊；反之則可能影響職業(yè)生涯，以下是一些匯報思路： 一、先說結果再說原因。匯報分階段性和總結性，領導通常最關心結果。即使辦事過程辛苦，領導...
領導反感的工作匯報方式及改進方法： 一、“我認為”—— 主觀臆斷的陷阱：說 “我認為” 時多是表達個人觀點，缺乏客觀數(shù)據(jù)支持。在正式工作匯報中，過多主觀判斷會讓領...
主要講述了如何做一個老板認可、員工喜歡的主管，內容如下。 一、面臨的壓力與角色轉換。新上任主管面臨壓力，要保持老總認同需有驚喜成果。不能僅靠勤奮，要完成角色轉換，將原來工作下移給其他員工并教會他們正確方法，體現(xiàn)自身價值。 二、關...
主要講述了復盤的概念、核心要點、步驟以及在組織中的應用，具體內容如下。 一、復盤的概念和核心要點。復盤是圍棋術語，下完棋后回顧過程并討論分析以注重未來決策。核心是知其然更要知其所以然，把失敗轉化為財富，成功經(jīng)驗化為組織能力以提升業(yè)績。...
如何做 “對” 工作匯報，強調要透過數(shù)據(jù)洞察本質，內容如下。 一、指出常見問題。下屬匯報工作常使用語文形容詞，未抓到問題本質，如提高產(chǎn)品質量只說加強品質管理、過程管控和員工培訓等，缺乏具體抓手。 ...
以下八件事永遠不要向領導匯報： 一、團隊成員之間的恩怨情仇。 二、涉及他人隱私的事情。 三、自己生活方面的私事。 四、個人在進退方面的問題。 五、雞毛蒜皮的瑣碎小事。 六、帶有明顯負面情緒的事情。 ...
學會職場的 “越級匯報”，越級是個職場大忌，但為什么還鼓勵適時地去越級匯報？ 一、當你的直接領導無能時，有些直接領導自身工作能力弱，在他的手下，你就只能混吃等死，在這種情況下，別耗費你的寶貴時光，向你的最高領導...
善于職場匯報才是核心能力，很多朋友在職場上能做事、做成事，但是不善言辭，特別是在匯報這個很重要的環(huán)節(jié)卡殼，善于匯報才是向上溝通的核心能力，怎么辦？ 一、匯報四段論。結果加過程加建議加下一步的計劃，可以事先寫下來，熟讀幾遍，然后轉成關鍵...
我自己參加過幾次晉升答辯，有成有敗，也輔導過團隊成員的答辯，最后也有拿到很好的結果。接下來將跟你聊一聊該如何準備一場晉升答辯？你有沒有想過，晉升的底層邏輯是什么？其實，晉升的本質是你的能力已經(jīng)超越了當前職級的要求。并達到了下一個職級的標準，...
年中總結≠總結工作，老板主要看這4點： 一、要有深度：年終總結，絕對不是事無巨細的工作羅列，老板不是想通過年終總結查驗工作量，苦勞不是功勞，要用數(shù)據(jù)化的方式，呈現(xiàn)結果和價值。比如職能崗位的招聘同學，通過優(yōu)化招聘流程，大大縮短招聘...
一次匯報沒做好，會直接給你下結論，說你這個人工作能力不行嗎？讓人心寒的是，在職場里確實是這樣子，最起碼是側面證明了，你這一段時間的工作思路不夠清晰，匯報永遠是職場的頂級能力，而且在職場里升職加薪，就是在篩選掉匯報能力差的人。 一、結構...
工作總結很重要，工作做得好，總結就是臨門一腳，升職加薪少不了，工作很一般，總結就是救命稻草，分享壓箱底的工作總結，總共四大塊。 第一，簡要回顧，突出干的多。這是工作總結的開頭，最適合曬自己的工作量，沒有功勞，也有苦勞，平時雜七雜八的工...
如果在電梯碰到領導，會怎么辦？打聲招呼，就在旁邊站著？等領導要下電梯了，給他開門？其實和領導同乘電梯是一個很好的溝通機會，麥肯錫有個著名的三十秒電梯法則，要求在三十秒之內，用非常有吸引力的方式，簡明扼要的闡述觀點，如果展開講，不要超過三個小...
給領導匯報工作的時候，是覺得形式重要，還是內容重要。但如果你的形式太磕磣，領導根本就聽不去內容，就像去相親，如果對方長得不符合你的審美，就算再優(yōu)秀，你也不想第二次約會了，工作匯報一樣，干得好更要匯報的好，讓領導知道你干了多少活，吃了多少苦，...
每次聽你匯報工作，都替你著急，領導問一句，你答一句，像三歲半的小朋友一樣，那應該怎么匯報，教你四個匯報技巧，很簡單，下次匯報用起來。 一、收益邏輯。匯報的時候，重點強調這個工作帶來的好處、收益、列數(shù)據(jù)，不要提無關緊要的細節(jié)。 二...
開會的時候，領導說小吳，這個事兒先放放，你怎么還在講？我覺得領導對這個事情了解不夠，真的很緊急，所以領導就黑臉了，根本不聽你講。跟領導匯報工作的時候，技巧很重要，說的好，事半功倍，說不好，給自己招黑，有三件事，千萬別說。 第一，領導不...
很多人不是工作沒干好，而是匯報一團糟，領導聽著聽著，覺得這個人對自己手頭的工作都講不清楚，肯定是在摸魚，那應該怎么匯報？教你五句話，匯報中可以經(jīng)常用，反復用，效果很好。 一、開頭。領導耽誤你3分鐘，我向你匯報一下什么什么工作的進展。 ...