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新手管理者，如何快速樹立威信： 一、找員工一對(duì)一聊一下。即便他們以前是同事也要聊，深入了解他們近期的工作感受和接下來的目標(biāo)。員工不指望管理者讓他們過好，但起碼得讓他們好過，過去一些被忽略的訴求如果能被新領(lǐng)導(dǎo)照顧到很重要，讓員工覺得跟著...
各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強(qiáng)還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學(xué)歷高能力強(qiáng)但死腦筋的。 三、能力強(qiáng)的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的；討厭...
如果出現(xiàn)了在職場上，你的下屬敢當(dāng)面頂撞你，這種尷尬局面的時(shí)候，應(yīng)該怎么辦？兩個(gè)維度來分析處理： 一、這個(gè)員工是否能干。如果這個(gè)員工在崗位上把活干了，不僅完成了，還完成得很好，讓你不操心不著急地收獲好結(jié)果，你就偷著樂唄，你的面子和好的職...
會(huì)提問的領(lǐng)導(dǎo)，才是好的領(lǐng)導(dǎo)，不知是否認(rèn)同這句話。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力，是能否做到有效的提問，這往往決定著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員群眾、解決難題，所以提問是非常關(guān)鍵的能力。為了解決難題需要提問，比如一個(gè)難題出現(xiàn)后，如果直接告訴下屬怎么...
標(biāo)桿分析法是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方法，以彌補(bǔ)自身不足的一種分析法。標(biāo)桿分析法又稱競標(biāo)趕超、戰(zhàn)略競標(biāo)，根據(jù)所針對(duì)的企業(yè)運(yùn)作不同層面，將標(biāo)桿分析分為三類，即戰(zhàn)略層的標(biāo)桿分析、操作層的標(biāo)桿分析和管理層的標(biāo)桿...