管理技能提升專家
近30年國企/民企上市公司高管經(jīng)歷
中南控股集團(tuán)行政管理中心總經(jīng)理
結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長首席專家
日本“*”技能普及社簽約導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：
中高層級(jí)管理者技能提升：
管理者系統(tǒng)性成長&發(fā)展（從優(yōu)秀邁向卓越）
管理者思維技能（系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、邏輯性）
管理者職場溝通（工作請(qǐng)示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)技能）
工作經(jīng)歷：
曾任：江蘇亨達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)公司【鹽城國企/城投類】 辦公室/企劃辦主任
曾任：中南控股集團(tuán)公司【深證A股000961】 行政管理中心/總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
『文以載道，亮則明智』，文亮老師同時(shí)具備法學(xué)底蘊(yùn)、工商管理、上市公司高管3大背景的實(shí)戰(zhàn)派老師，多年來文亮老師一直聚焦于建筑地產(chǎn)行業(yè)的管理技能“黃*模型（管理+思維+溝通）”做砥礪深耕式研究，將麥肯錫西方哲學(xué)理念與20多年的中國式職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了有機(jī)融合， 既傳承西方的嚴(yán)謹(jǐn)，又承載東方的靈活， “通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)”的授業(yè)特色，深受建筑房地產(chǎn)行業(yè)的管理者追捧。至今為止累計(jì)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員1.82W人次（不含公開課、線上），為企業(yè)定制類落地轉(zhuǎn)化項(xiàng)目63項(xiàng)，

課程特色：
采用『現(xiàn)場互動(dòng)、案例研討』教學(xué)方式，使學(xué)員學(xué)習(xí)場景化，注重體驗(yàn)感
運(yùn)用系統(tǒng)化方法傳授技能工具、模型，且運(yùn)用討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果
導(dǎo)師善于現(xiàn)場互動(dòng)，激活、引發(fā)學(xué)員的深度思考
安排60%時(shí)間課堂練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)，確保學(xué)員能夠掌握實(shí)操工具的應(yīng)用

日本職場溝通：匯報(bào)-聯(lián)絡(luò)-商談（工作匯報(bào)技能）「版權(quán)課」
日產(chǎn)訓(xùn)MTP管理者技能提升---從優(yōu)秀走向卓越「版權(quán)課」
結(jié)構(gòu)性思維---想清楚、說明白「版權(quán)課」
組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤技能訓(xùn)練
非職權(quán)影響力
目標(biāo)與計(jì)劃管理
*七個(gè)習(xí)慣
管理教練技術(shù)
日本PDCA工作魔法
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落地技能
麥肯錫問題分析與解決
360六維思考法（*）
創(chuàng)新思維系統(tǒng)性訓(xùn)練---工作改善
思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用技能

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