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一個經理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經理。采購經理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經理勤于參與采購的細節(jié)...
供應商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應商群體龐大，但缺少核心供應商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
是否感到困惑，為什么盡管采購流程已經這么完善，但仍然遇到了庫存困境？一同探索消費者行為分析的力量，它能夠幫助更好的理解市場的真實需求，想知道背后的原因嗎？實際上，通過深入分析消費者的行為和購買心理，可以更加精準的識別和滿足他們的需求，從而避
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質不高，就難以保證采購的質量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識和技能，往往不夠扎實，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
融合采購成本與績效目標的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)，進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自公司的關鍵
供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
采購怎么寫好年終總結？有人說會干的不如會說的，這話呢聽著有點過分，其實不是沒有道理，年底了很多采購都在頭疼，年終總結究竟怎么寫？年終總結總結要有四個必須，四個不能。 第一個必須，必須重點突出一年當中工作成果和業(yè)績。注意要用數(shù)據(jù)、要用案
面試采購，做采購最重要的有三點。 一、溝通能力。因為采購是公司里對接部門比較多的職位，然后也需要每天面對不同的供應商，需要把問題和解決方法講清楚，以便于工作交接和供應商通知到位。 二、細心。因為采購物料是需要仔細核對下單產品的品
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結果來進行戰(zhàn)略評價，QSPM的分析原理
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質和服務特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
分享采購管理的六大經驗。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經濟命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因為監(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
一個經理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經理。采購經理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經理勤于參與采購的細節(jié)
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
降本這個問題一直是采購部和公司的心病，其實公司降本不能單單盯著采購部門，像生產部可以降低生產成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購部的降本總結了以下三點。 第一點，各部門協(xié)同降本。通過各部門之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購生產物流環(huán)節(jié)，從而
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質量供應商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質的產品外，采購員還需要與供應商保持良好的合作關系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價格和及時的供應。
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)
想要做好采購，要學會這三種社交能力。 第一種，人際交往能力。采購涉及多方利益，與供應商、內部團隊和其他利益相關者有效的交流，這是關鍵，能夠建立并維護這個關系，促進暢通的溝通，是確保采購流程的順利進行的基礎。 第二種，溝通和談判的
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質量、交貨能力、
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關系理論的先驅者之一，甘特圖通過條狀圖來顯
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經深入人心，結合企業(yè)的采購業(yè)務，設計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
有效防范采購風險的措施。 一、加強市場信息的監(jiān)測與分析。企業(yè)應加強對市場環(huán)境和信息的監(jiān)測分析，做好市場調研，全面收集和掌握外部環(huán)境中的采購風險因素，通過對風險信息的分析，預測未來采購活動中可能出現(xiàn)的風險，并制定相應的風險管控方案，以避
確認供應商報價，方法也不是不可以，但是長時間容易產生依賴性，對市場不了解，畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實市場還是有一定偏差的，那怎么確認，這三種方法記好了。 一、分析產品成本。根據(jù)產品的原材料、生產成本、物流成本、稅費等因素，可以計算出產品的理論
采購供應鏈經理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節(jié)事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應用五R原則，指導企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質（Right quality）適
當00后來面試采購主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購主管，怎么建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作想法，
明天要和供應商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當然有，制定采購合同時應該注意哪些問題。 一、注意審查采購雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對商品的標準必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時，要寫明交貨地點，保證物貨物能夠及
對于那些價格不穩(wěn)定，而且波動非常大的物品，可以采取期貨采購。因為期貨采購的關鍵在于盡可能準確的分析價格趨勢，在價格持續(xù)上升的階段，可以簽訂大單，保持戰(zhàn)略性庫存，鎖定漲幅，這樣就可以有效的防止價格持續(xù)上，漲帶來的負面影響。 雖然這時候的
比價采購重點比什么。 一、價格對比。比價首先是價格之比： 1、根據(jù)各供應商提出的價格進行對比。 2、有底價預算的與底價對比。 3、與成本價比。 4、與以往的采購價格對比，或不同的對比，去判定價格的合理性。
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內生產企業(yè)的生產性采購支出，占主營業(yè)務成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應商。新手采購有時會因為某一個供應商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應商，然而這種做法增加了供應鏈的風險，一
去面試采購工程師，好緊張，萬一不通過怎么辦？先考幾個問題。 一、采購工程師的職責是什么？負責制定和執(zhí)行采購計劃，確保供應商管理、產品開發(fā)價格談判和質量控制等方面的工作順利進行，采購工程師需要具備豐富的市場調查和分析能力，了解供應商的資