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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)花錢出力還不落好！說說如何做好內(nèi)訓(xùn)？如何讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效率高效果好？對(duì)于企業(yè)來講，培訓(xùn)是一筆投資人力物力時(shí)間的事情，但很多時(shí)候出力不討好，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成為業(yè)務(wù)部門眼中的額外負(fù)擔(dān)，成為企業(yè)員工內(nèi)耗的一種形式。有25%的直線經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)...
在企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)中，我們不止一次聽到這樣的聲音，我們做了那么多期的PPT課程，為什么培養(yǎng)出來的優(yōu)質(zhì)講師卻那么少？要想搭建企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)體系，需要跨過以下四個(gè)坑。 1、有時(shí)間的人讓他開發(fā)課程，他卻說請(qǐng)給我專業(yè)培訓(xùn)。 2、給了專...
如何規(guī)范戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)容，也就是站在公司戰(zhàn)略角度，我們應(yīng)該提供哪些培訓(xùn)？我總結(jié)出四點(diǎn)。 1、發(fā)現(xiàn)問題的培訓(xùn)，也就是通過培訓(xùn)提升我們團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題的能力。 2、分析問題的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓我們團(tuán)隊(duì)能夠分析問題，最終找出問題的根本原因。 ...
很多同學(xué)跟我說，績(jī)效管理做的好與不好，很大程度上取決于績(jī)效指標(biāo)的提取和量化，我們?nèi)绾慰茖W(xué)合理的提取和量化績(jī)效考核的指標(biāo)呢？您只要按照以下四個(gè)步驟去做，績(jī)效考核指標(biāo)的提取和量化將變得超級(jí)簡(jiǎn)單。 1、績(jī)效指標(biāo)的三大來源?？?jī)效考核指標(biāo)來源于...
如何提升培訓(xùn)效果？ 今天來講一個(gè)問題，很多公司很多組織安排了很多培訓(xùn)，但是學(xué)完以后好像大家沒有學(xué)到什么東西，效果很一般。這個(gè)問題的根結(jié)在哪里呢？我用麥肯錫的721法則給大家來解剖一下。這個(gè)721是什么意思？70%、20%，10%加起來...
績(jī)效考核當(dāng)中考核銷售額這個(gè)指標(biāo)大家都清楚，那這個(gè)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)的值我們到底該怎么定才能平衡老板和員工之間的這個(gè)期望值。大家都清楚，關(guān)于確定這個(gè)銷售目標(biāo)，老板肯定想要定高，員工必然想要降低。我們以下從三個(gè)方面來看，拿出數(shù)據(jù)來權(quán)衡這個(gè)考核的目標(biāo)值。...
員工培訓(xùn)無人參加。相信大家都遇到過公司組織員工培訓(xùn)，但響應(yīng)和積極參加的人卻很少。有的HR想在培訓(xùn)時(shí)間，獎(jiǎng)懲措施上去做做文章。這樣做不但沒有正面的效果，反而會(huì)增加員工的反感度。所以我們做培訓(xùn)要記住一點(diǎn)，員工的培訓(xùn)是一場(chǎng)成人的學(xué)習(xí)，他要符合三個(gè)...
舉個(gè)例子我們是一家三線城市的小公司，公司沒有科學(xué)的薪酬管理體系，員工的漲薪也主要靠公司每年的普調(diào)。時(shí)間長(zhǎng)了，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)工齡久的老員工，會(huì)比同崗位的新員工每個(gè)月多拿一千多塊錢。面對(duì)這樣的問題，老板也認(rèn)為不太合理，邀請(qǐng)我們HR去進(jìn)行一些改善，最...
來說說你們公司的績(jī)效考評(píng)都怎么做的，有沒有聽員工抱怨考核了半天就是扣工資唄，那就扣唄，反正每月都如此。那有沒有這樣的情形出現(xiàn)呢？為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的說法？ 首先考核等于扣工資，那這有兩個(gè)點(diǎn)，可能企業(yè)給員工傳達(dá)績(jī)效考評(píng)是出了一些問題。第一...