在企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)中，我們不止一次聽到這樣的聲音，我們做了那么多期的PPT課程，為什么培養(yǎng)出來的優(yōu)質(zhì)講師卻那么少？要想搭建企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)體系，需要跨過以下四個坑。
1、有時間的人讓他開發(fā)課程，他卻說請給我專業(yè)培訓(xùn)。
2、給了專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果總是差強人意，我看到的還只是交付的課件而已。
3、教專業(yè)課件吧，不是業(yè)務(wù)專家的我無法評價優(yōu)劣，30頁和60頁的PPT真的很難說清楚誰更用心。
4、搞課程評審吧，課程那么散，組織各種專家坐在一起真心不容易，又是自己公司的同事和開發(fā)者面對面評價，功勞苦勞區(qū)分不了。所以要想搞定內(nèi)部講師隊伍的培養(yǎng)體系，首先要跨過上面的四個坑，只有這樣才能夠真正打造企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)的組織經(jīng)驗課程。
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