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呆滯物料是怎么產(chǎn)生的？主要有這四點(diǎn)原因。呆滯就是不流動(dòng)，物料呆滯多久才是呆滯，很多工廠都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，有的是超過(guò)三個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯，有的是超過(guò)一百八十天就算呆滯，也有的是超過(guò)一年不流動(dòng)才算呆滯，所以一般只要存量過(guò)多，耗用量非常少，但是存貨...
呆滯物料如何去處理？這些方法簡(jiǎn)單明了，一家企業(yè)倉(cāng)庫(kù)堆滿了吃灰的物料，一問(wèn)這些都是之前花了很多的錢買回來(lái)的材料，但現(xiàn)在已經(jīng)變成了呆滯料了，其實(shí)老板看到這么多物料浪費(fèi)了，也是覺(jué)得心疼，該怎么樣處理才能夠最大化的不浪費(fèi)節(jié)省成本，對(duì)于這類已經(jīng)造成了...
“員工不是朝被期望的前進(jìn)，而是朝被衡量的方向發(fā)展；績(jī)效考核方向引導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展方向和員工努力方向”---劉教練 或許這句話能很好的解釋很多主管對(duì)下屬的抱怨：總是達(dá)不到其期望；或許也是導(dǎo)致很多精益生產(chǎn)項(xiàng)目...