已加入本站3855天 , 點(diǎn)擊量：25802 次
解決MES運(yùn)用的問(wèn)題和障礙學(xué)習(xí)
數(shù)字化實(shí)踐和創(chuàng)新參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、中高層經(jīng)理、部門(mén)主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員；【課程介紹】未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)
產(chǎn)品精益整體【課程背景】我們公司很特殊，品種太多、批量太小，精益生產(chǎn)不好搞！怎么辦？您學(xué)習(xí)或?qū)嵤┚娴臅r(shí)候有沒(méi)有這種疑問(wèn)，被“多品種、小批量”困擾！1、客戶需求總是變化，計(jì)劃變
跨部門(mén)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課
柔性生產(chǎn)計(jì)劃公開(kāi)課
教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人 【課程背景】員工聽(tīng)話照做的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，新時(shí)代、新員工，新挑戰(zhàn)，管理方式要與時(shí)俱進(jìn)；各種新方法層出不窮，但多數(shù)企業(yè)
九型性格學(xué)習(xí)方法
危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
Kanban拉動(dòng)
供應(yīng)鏈跨部門(mén)協(xié)同
產(chǎn)品價(jià)值流分析短訓(xùn)班
銀行業(yè)危機(jī)公關(guān)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
打造優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班
TPM設(shè)備效率管理 公開(kāi)課
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤(pán)模擬
突破運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)瓶頸公開(kāi)課
高效問(wèn)題解決公開(kāi)課
多品種、小批量均衡排產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)