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余世維

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余世維文章

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期,創(chuàng)業(yè)是不是合適的時(shí)機(jī)?

我們來講講為什么大家會(huì)喜歡研究這個(gè)問題,可以創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,什么時(shí)候都可以創(chuàng)業(yè),不能創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,什么時(shí)候都不能創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲覀兌贾酪咔樗闶腔旧鲜谴蟾沤Y(jié)束了,于是經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇,于是大家開始想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。沒有疫情的時(shí)候沒有人創(chuàng)業(yè)嗎?其實(shí)一樣有創(chuàng)業(yè)的。...

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經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期,企業(yè)如何才能抓住先機(jī)?

國家是希望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的,這個(gè)是毫無疑問,那如何抓住我們這個(gè)先機(jī)?我先講一下這個(gè)關(guān)鍵詞,先機(jī),什么叫做機(jī)會(huì),大家都在搞,或者很多人都已經(jīng)搞了,就不叫做機(jī)會(huì)。所以機(jī)會(huì)最重要的還是有一點(diǎn)就是你能不能做這個(gè)機(jī)會(huì),搞這個(gè)機(jī)會(huì)你沒有具備這抓住機(jī)會(huì)的能力。...

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追求規(guī)模到追求利潤,商業(yè)模式上需要怎樣的調(diào)整?

我常常強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)的發(fā)展分成五個(gè)階段,小穩(wěn)強(qiáng)大久,先做小,再做穩(wěn),再做強(qiáng),再做大再做久。所以沒有道理,一開始就搞得很大,寧可公司不大,但是賺錢,別搞得很大,卻不賺錢。你一定會(huì)說那有什么關(guān)系,你對(duì)不起員工,也對(duì)不起股東,甚至也對(duì)不起社會(huì)...

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市場(chǎng)大環(huán)境這么差,企業(yè)該如何面對(duì)?

經(jīng)常有做企業(yè)的朋友問我一些大家都會(huì)問的問題,第一個(gè)老師現(xiàn)在生意不太好做,第二個(gè)老師,你看我是不是要轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行?老師利潤為什么會(huì)有天花板?天花板再也突破不了?這種都是大家經(jīng)常碰到的問題,其實(shí)這個(gè)很正常。 任何企業(yè)發(fā)展到五年、十年都會(huì)出現(xiàn)...

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商店銷售管理模式對(duì)市場(chǎng)的影響

  一個(gè)制造商生產(chǎn)的消費(fèi)產(chǎn)品五花八門,各式各樣。它把生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的大量產(chǎn)品出售給了一個(gè)非常大的零售機(jī)構(gòu).這個(gè)零售機(jī)構(gòu)以國內(nèi)市場(chǎng)為基地,同時(shí)在國外市場(chǎng)上發(fā)展非常迅速。為方便起見,我們就把這個(gè)制造商稱為"了不起的產(chǎn)品",...

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