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采購如何建立完善的供應(yīng)商管理體系？ 一、制定完善的管理制度。為保證供應(yīng)體系的正常運轉(zhuǎn)和維護(hù)良好的供應(yīng)秩序，應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，以保證其順利實施。如物料需求計劃、物資請購單等相關(guān)表格的設(shè)計制作，物料驗收標(biāo)準(zhǔn)、不合格品處理辦法、定...
采購人員應(yīng)具備以下觀念： 一、戰(zhàn)略觀念。即從企業(yè)大局出發(fā)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使采購工作符合企業(yè)整體發(fā)展要求。 二、經(jīng)濟(jì)觀念。即在采購過程中講究經(jīng)濟(jì)核算，提高購進(jìn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，盡量組織本地產(chǎn)品購進(jìn)，擇優(yōu)而購，精打細(xì)算，節(jié)省開...
采購如何尋求到合適的供應(yīng)商，這三點很重要。 第一，明確企業(yè)的需求標(biāo)準(zhǔn)。每個企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營成本不盡相同，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、產(chǎn)品定位、市場現(xiàn)狀等，梳理出供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。比如供應(yīng)商有強有弱之分，但適合自己的才是最好的，...
如何做采購物料的市場分析？ 一、收集市場數(shù)據(jù)。獲取有關(guān)該物料的市場數(shù)據(jù)，包括供應(yīng)商信息、市場份額、價格變動、供需趨勢、新技術(shù)或創(chuàng)新等?？梢酝ㄟ^市場調(diào)研、供應(yīng)商調(diào)查、專業(yè)咨詢機構(gòu)報告、行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)、報刊雜志和互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取相關(guān)信息。 ...
倉庫管理的要點： 1、建立賬物卡。提高賬物?？ㄏ喾省? 2、倉庫規(guī)劃。大件、小件、輔料、備料區(qū)等等，要規(guī)劃設(shè)計好。 3、物料分類擺放。上架分區(qū)分類。 4、貨架地址碼規(guī)范。要對應(yīng)統(tǒng)一并入系統(tǒng)。 5、建立收發(fā)退補的...
很多企業(yè)的庫存金額很大，庫存增長的原因到底是什么呢？直截了當(dāng)?shù)恼f，其原因就在于銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度太低了。除了訂單式生產(chǎn)的企業(yè)，通常情況下都是根據(jù)銷售預(yù)測來安排生產(chǎn)的，如果實際銷售量比預(yù)測少，庫存就會增加。相反，銷售量比預(yù)測的多就會缺貨，無論哪...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理特點。供應(yīng)鏈強調(diào)對物流過程的一體化管控，從全局角度把握物流過程中的各項業(yè)務(wù)活動，以實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈庫存水平最低化這一目標(biāo)。因此供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動要同步進(jìn)行調(diào)優(yōu)。供應(yīng)鏈環(huán)境下，要實現(xiàn)庫存管理目標(biāo)，必須以供應(yīng)鏈各節(jié)點企...
倉庫活動。管理一個倉庫涉及很多活動，倉庫的有效操作取決于這些活動的履行情況。這些活動包括： 第一、接收物品。倉庫接收外部運輸來的，或者是附近工廠提供的貨物，并承擔(dān)管理責(zé)任。這意味著倉庫必須要做到。 1、對照訂單與提單核查物品。 ...
近年來，關(guān)于自動化、智能化的東西似乎越來越火。拿倉儲設(shè)備舉例，自動化立體倉庫的優(yōu)點有很多，但相對而言也有自身的不足。那么自動化立體倉庫的缺點了解嗎？自動化立體倉庫是物流倉儲中出現(xiàn)的新概念，利用立體倉庫設(shè)備可實現(xiàn)倉庫高層合理化、存取自動化、操...
訂單揀選與組裝。一旦收到訂單，訂單所需要的物品，就必須從倉庫中提出組裝，然后準(zhǔn)備出貨。有一些系統(tǒng)可以用來組織這項工作，例如： 1、區(qū)域系統(tǒng)。訂單揀選者穿行于倉庫之中，挑選訂單所需要的物品，然后物品被拿到出貨區(qū)域準(zhǔn)備出貨，訂單在出貨區(qū)域...
倉庫管理和庫存管理通常被視為可通用的說法，但倉庫管理和庫存管理仍存在本質(zhì)的區(qū)別。庫存管理是對剩余物料的系統(tǒng)管理，而倉庫管理則是對整個倉庫結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員、物料進(jìn)行管理、運輸?shù)龋瑢儆谖锪髌髽I(yè)運算中不可或缺的環(huán)節(jié)之一。庫存管理是倉庫管理的一項基本功...
隨著倉儲信息化、智能化的普及，很多企業(yè)都應(yīng)用了倉儲管理系統(tǒng)及大屏DPS電子標(biāo)簽，AGV無人叉車等智能物聯(lián)產(chǎn)品。但是在使用中存在著很多問題，如倉儲管理系統(tǒng)與物聯(lián)產(chǎn)品之間不能很好的協(xié)同作業(yè)，不能實現(xiàn)倉儲數(shù)據(jù)的共享等。智慧物聯(lián)I云平臺，搭建起了倉...
倉庫管理中常見的七類問題。很多人認(rèn)為倉庫只是庫存的場所，沒必要花太多精力去關(guān)注。但據(jù)統(tǒng)計，倉儲效率低、成本浪費等問題要占企業(yè)整體成本的5%之上?？梢姡瑐}庫出問題會給企業(yè)帶來多大的損失。企業(yè)倉庫管理大多可能存在以下七個問題。 一、庫房選...
作為倉庫企業(yè)主，是否遇到如下問題？有一天，客戶怒氣沖沖的打來電話，問為什么貨物發(fā)錯了，你急忙道歉后，第一時間來到現(xiàn)場進(jìn)行解決問題。最后發(fā)現(xiàn)，因為新來的員工培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致發(fā)貨的時候弄錯了貨物，遇到這種問題，該如何快速解決呢？可以嘗試使用wms...
很多情況下，倉庫效率低下，錯誤率高，都是由于倉庫的流程問題，更多的集中在人員管理和缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程思維方面。為了讓倉庫的運作變得更好，要將倉庫的每一步都標(biāo)準(zhǔn)化，包括收貨、退貨、發(fā)貨等標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能讓倉庫的運作變得標(biāo)準(zhǔn)化。同時要突破這一難點，...
作為一名倉管人員，重點工作有哪些呢？分享一下。 第一點，負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。 第二點，做到對倉庫配件循環(huán)定期盤點，做好帳卡貨物相符，保證賬目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。...
中小企業(yè)倉庫管理中經(jīng)常會遇到的問題。一邊是成千上萬的物料，成百上千的供應(yīng)商，一邊是為數(shù)不多且文化程度不太高的倉庫管理員。這就造成庫存物料種類繁多，但不適用，有或沒有，但也基本不用的管理制度與流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位...
倉庫管理工作中需要注意的四大事項。 第一點，原料的接收。先是由采購部門進(jìn)行原料的采購，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和補檢，對檢驗合格的物品進(jìn)行接收，對物品的重量、數(shù)量、品種的相關(guān)數(shù)據(jù)的核對。核對無誤后，將物品進(jìn)行入庫...