中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員、*生產(chǎn)管理專家、*金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家
二十多年的專職生產(chǎn)管理和生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨(dú)特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實(shí)際問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)型企業(yè)不同類型、不同階段的生產(chǎn)管理要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的理念和獨(dú)特的見解編制了生產(chǎn)管理系列課程。黃老師的課程先后在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了1000多場(chǎng)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國(guó)，好評(píng)如潮。
黃老師的課程以理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識(shí)點(diǎn)分析*、針對(duì)現(xiàn)狀、可操作性強(qiáng)而聞名；而豐富并深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例、生動(dòng)詳實(shí)的圖片和描述、豐富的互動(dòng)、目視效果強(qiáng)的課件，同時(shí)輔以通俗易懂的語(yǔ)言，使得內(nèi)容非常容易理解。

1. 生產(chǎn)成本控制類
a) 生產(chǎn)效率提升與成本控制
b) 生產(chǎn)成本控制與成本壓縮
c) 工廠損失分析與成本控制
d) 生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量管理
2. 高效生產(chǎn)類
a) 打通生產(chǎn)管理者的奇經(jīng)八脈
b) 高效生產(chǎn)運(yùn)作的精髓
c) 生產(chǎn)管理者必備的生產(chǎn)意識(shí)與應(yīng)用
d) 精益生產(chǎn)管理
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理類
a) 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
b) 交貨期管理實(shí)務(wù)
4. 管理技能類
a) 迸發(fā)中層干部的管理能力
b) TWI
c) 提升一線主管的管理實(shí)力
d) 卓越班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練
e) 優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能
f) 生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理類
a) 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)
b) 如何正確實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理
c) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）
d) 如何有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
e) “謝絕”問題發(fā)生——poka yoke
f) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善
6. 質(zhì)量管理類
a) 零缺陷質(zhì)量管理
b) 全面質(zhì)量管理
c) 質(zhì)量主管角色認(rèn)知
d) 質(zhì)量管理技能提升

部分企業(yè)客戶：
海力士—意法、普利司通（日資）、禮恩派華光（美）、意黛喜（意）、艾默生（美）、沈陽(yáng)阿斯創(chuàng)（澳資）、東方航空食品、中國(guó)百興集團(tuán)、中國(guó)重汽、攀鋼企業(yè)總公司、一汽海馬、江鈴控股、中國(guó)航天、中國(guó)航空工業(yè)、中國(guó)南車集團(tuán)制動(dòng)科技、中國(guó)南車集團(tuán)戚墅堰機(jī)車車輛廠、中國(guó)南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車公司、中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)、中國(guó)船舶澄西船廠、中聯(lián)重科、力諾集團(tuán)、新疆中泰化學(xué)集團(tuán)、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工貿(mào)集團(tuán)、上海美申設(shè)備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團(tuán)、臺(tái)灣卓新股份、中國(guó)盾安集團(tuán)、貝迪中國(guó)（美）、上海松井機(jī)械（日資）、上海加冷松芝（港）、湖北綠世界、浙江華安機(jī)械、沈陽(yáng)變壓器、沈陽(yáng)古河電纜、沈陽(yáng)立新制藥、上海奔新機(jī)械、山東利爾普汽車部件、成黔集團(tuán)、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國(guó)雙環(huán)集團(tuán)、中捷股份、中國(guó)兵器集團(tuán)、國(guó)家電子產(chǎn)業(yè)部29所、國(guó)家光電研究院、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、上海畢誠(chéng)電子（新加坡）、蘇州可勝科技（臺(tái)）、常州精棱鑄鍛、江蘇海四達(dá)、山東春雪集團(tuán)、康寶藥業(yè)、浙江五星集團(tuán)、通化鋼鐵、通用美聯(lián)、黃山永佳集團(tuán)、上海昆杰工具、江蘇環(huán)太集團(tuán)、江蘇鳳凰畫材、靈洋醫(yī)療器材、寧波招寶磁業(yè)、浙江海正藥業(yè)、常州華威電子、河南龍豐紙業(yè)、上海復(fù)合材料、上海康巴賽特科技、煙臺(tái)正海磁材、四川通威集團(tuán)、奧康集團(tuán)、一汽解放錫柴、美的集團(tuán)、美的冰柜（合肥）、常州宏發(fā)縱橫、華孚色紡、常林股份、江蘇萬斯紡織、宜興遠(yuǎn)東光電、中化寧波、中國(guó)西電（西安）、內(nèi)蒙萬里機(jī)械、浙江三花股份、納圖茲中國(guó)（意）、中石化儀征化纖、上海和黃藥業(yè)、特變電工、福田康明斯、亨通集團(tuán)、上海電氣、上海電機(jī)廠、屏榮食品等眾多單位獲得了好評(píng)和良好的培訓(xùn)效果
部分學(xué)員的反饋和評(píng)價(jià)：

老師是否有實(shí)力，我們平時(shí)在培訓(xùn)中很難真實(shí)感受到，這次黃老師讓我們領(lǐng)略了什么是真正的實(shí)力派導(dǎo)師。上課時(shí)黃老師讓我們討論一張表格的內(nèi)容，雖然數(shù)據(jù)是我們企業(yè)的，但我們沒人能看懂，通過黃老師一一講解，竟然把我們幾年來難以解決的難題解決了。由于我們企業(yè)具有特殊性，數(shù)據(jù)前一天晚上才給老師，這樣的實(shí)力讓我們確實(shí)感覺到震感！
——福田康明斯 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理

單個(gè)流的游戲讓參與者印象深刻，許多參與者原來在推行中極力反對(duì)，通過游戲都一致認(rèn)同單個(gè)流，我們準(zhǔn)備把這個(gè)游戲在全球各家工廠去做，然后全面推行單個(gè)流。
——納圖茲中國(guó) 生產(chǎn)部經(jīng)理

以后找外聘老師就要找像黃老師這樣的老師，既實(shí)戰(zhàn)豐富又理論充實(shí)，卻涉及面廣而深，對(duì)企業(yè)才有真正的指導(dǎo)意義，可惜這樣的老師實(shí)在太少了。
——山東力諾集團(tuán)力諾大學(xué) 校長(zhǎng)

以前聽課要不以技能為主，要不以意識(shí)為主，兩項(xiàng)很難串連，所以在實(shí)施中成效甚微，黃老師的課程把這兩項(xiàng)有效的連接起來，以后實(shí)施就變得容易了。
——上海松田 小川副總

黃老師在解決我公司的問題上專業(yè)、內(nèi)行，內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)，和工廠現(xiàn)狀結(jié)合得好，有重點(diǎn)，非常實(shí)用，讓人有改善和發(fā)現(xiàn)不良的沖動(dòng)，課程中的理念均可以在生產(chǎn)中使用，將制定成計(jì)劃來實(shí)施。
航空工業(yè)長(zhǎng)空機(jī)械——張總經(jīng)理

第一期班基層干部培訓(xùn)完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個(gè)大看板，并有許多學(xué)員強(qiáng)力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然每期中間只隔2天的時(shí)間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待，包括中高層。
——新疆中泰化學(xué) 人力資源部長(zhǎng)梁斌

我是公司外派培訓(xùn)較多的人，先后到過新加坡、德國(guó)等地培訓(xùn)，也聽過國(guó)內(nèi)許多老師的生產(chǎn)培訓(xùn)，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強(qiáng)、效果這么好的課程。
——南車集團(tuán)制動(dòng)科技計(jì)劃部張小姐

其實(shí)我很怕上次培訓(xùn)，如果我花這么多錢去搞培訓(xùn)萬一效果不理想，會(huì)被罵死，所以我想把會(huì)場(chǎng)安排好后就去聽勞動(dòng)局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結(jié)果我被老師的課程和風(fēng)采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時(shí)我希望各位領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)到的知識(shí)去應(yīng)用，等我們下一次請(qǐng)黃老師來時(shí)，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動(dòng)科技人力資源部長(zhǎng)王炎在第二期課程結(jié)束時(shí)的發(fā)言

幾年前我們?cè)?jīng)是德隆系的5S標(biāo)兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯(cuò)，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯(cuò)了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)王新

在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長(zhǎng)

我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學(xué)員有這么高的評(píng)價(jià)；內(nèi)容實(shí)際、可操作性強(qiáng)、特別接近企業(yè)的實(shí)際狀況，同時(shí)有這么多老總聚在一起也讓我們?cè)黾恿巳嗣}，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理

上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結(jié)果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓(xùn)啊！希望各位在接下去的5天培訓(xùn)中認(rèn)真地吸取黃老師的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
——美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話