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趙學(xué)文

趙學(xué)文

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

趙學(xué)文簡(jiǎn)介 About us

趙學(xué)文老師,波爾咨詢(xún)首席顧問(wèn),目標(biāo)管理與績(jī)效提升專(zhuān)家,企業(yè)管理顧問(wèn),2007全國(guó)十佳人力資源專(zhuān)家,2009全國(guó)十佳培訓(xùn)師。人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士。曾出國(guó)研修安東尼?羅賓、史蒂芬?柯維、博恩?催西等多位大師的核心課程。1992年開(kāi)始在多個(gè)行業(yè)擔(dān)任過(guò)HR總監(jiān)、咨詢(xún)顧問(wèn)、總經(jīng)理等職務(wù);從事企業(yè)培訓(xùn)12年以上,從事企業(yè)管理咨詢(xún)8年以上,從事企業(yè)管理顧問(wèn)6年以上,積累了大量各行業(yè)典型案例……兼任數(shù)家全國(guó)*培訓(xùn)/咨詢(xún)機(jī)構(gòu)客座教授。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
趙學(xué)文老師長(zhǎng)期致力基于勝任素質(zhì)的人才發(fā)展、組織變革、文化管理體系的建設(shè),企業(yè)大學(xué)的建設(shè)等研究,創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)出人才發(fā)展CAD模型,尤其擅長(zhǎng)于流程再造、精細(xì)化管理、素質(zhì)模型建設(shè)與測(cè)評(píng)、招聘體系和人才梯隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)與發(fā)展、目標(biāo)管理、績(jī)效與薪酬管理、企業(yè)文化診斷與建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等咨詢(xún)與實(shí)施。已為上百家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、人才評(píng)價(jià)與發(fā)展、組織及文化建設(shè)、績(jī)效提升、精細(xì)化管理等培訓(xùn)與咨詢(xún)方面的服務(wù),為電子商務(wù)環(huán)境中企業(yè)管理規(guī)范化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育提供指導(dǎo)。
【品牌項(xiàng)目】
1、管理咨詢(xún)
組織績(jī)效提升:專(zhuān)業(yè)整合組織管理的五大模塊(流程管理、組織架構(gòu)、崗位管理、制度管理和文化管理),幫助客戶(hù)提升組織績(jī)效
崗位人才管理:專(zhuān)業(yè)整合崗位管理的五大模塊(定崗定編、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、考核評(píng)估、激勵(lì)發(fā)展),幫助客戶(hù)提升員工績(jī)效
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
高層主管“變革、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力”課程
中層主管“角色定位與能力發(fā)展”課程
管理骨干“有效管理的七大功夫”課程
管理骨干“打造高效無(wú)界限組織”課程
管理骨干“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理”課程
骨干員工“職業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)合作”課程
骨干員工“問(wèn)題解決與創(chuàng)新思維”課程
骨干員工“沖突處理與溝通技巧”課程
“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”課程
“基于勝任能力的校園招聘與人才甄選、測(cè)評(píng)”課程
“基于勝任能力的任職資格、績(jī)效提升與薪酬設(shè)計(jì)”課程
【授課風(fēng)格】
趙學(xué)文老師既有理論高度,又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢(xún)和培訓(xùn)的過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,并從根本原因上解決問(wèn)題。

培訓(xùn)課程 Training course

《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》|《戰(zhàn)略性人力資源管理》|《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系建設(shè)》|《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》|《KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》|《基于勝任能力的薪酬激勵(lì)體系建設(shè)》|《基于勝任能力的招聘體系建設(shè)與行為面試技巧》|《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》|《研發(fā)人員的績(jī)效考核體系構(gòu)建》|《創(chuàng)新思維與6頂思考帽》|《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突處理技巧》

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶(hù) Case

格力電器、小熊電器、世紀(jì)家居紅星美凱龍、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、云南銅礦、香港華藝建筑設(shè)計(jì)院、中國(guó)福彩發(fā)行中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、中深國(guó)際集團(tuán)、新加坡肯發(fā)精密集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)沙煙草公司、特發(fā)集團(tuán)、郴州卷煙廠(chǎng)、華農(nóng)溫氏集團(tuán)、蘇寧電器、正昊皮具、廣州房建、南京遠(yuǎn)洋、西電集團(tuán)、蘇州新機(jī)電、星河地產(chǎn)、西洋化肥、阿克蘇電力、香港金德集團(tuán)、世紀(jì)證券、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國(guó)際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、南方包裝、許繼集團(tuán)、珠江啤酒等。