李 鵬
管理顧問、內訓講師、績效改進講師、結構思維認證、*認證
70后，十年企業(yè)經營管理經驗，十五年管理咨詢培訓經驗。

十多年的企業(yè)實戰(zhàn)運營及中高層管理經驗。曾就職于大型國有科研院所，獨立負責技術研發(fā)與部門管理，期間曾擔任黨團組織工作及行政管理；曾就職于民營上市企業(yè)集團，歷任技術支持及大區(qū)經理職務；后加入國內*戰(zhàn)略咨詢集團擔任人力資源及講師等職務。曾參與創(chuàng)立及輔導多家管理咨詢機構，擔任總經理及管理咨詢顧問等職務。

結合個人工作經驗及管理咨詢培訓學習經歷，在企業(yè)戰(zhàn)略、團隊、運營、文化方面有深刻的理解及實操經驗，對組織建設、績效提升、團隊運營系統(tǒng)及具體方法論有獨到的見地與創(chuàng)新。
擅長運用管理工具、實用方法，解決管理難題，突破管理瓶頸。以深厚的功底、生動的講解、嚴細的訓練，受到企業(yè)用戶的一致好評，被贊譽為“最接地氣”培訓老師。

一、培訓項目（6-10課/年）
《企業(yè)執(zhí)行學院》、《中層管理素質學院》
二、培訓課程（6小時/天）
（一）《有效管理》
之一《有效時間》之二《有效壓力》之三《有效用人》之四《有效思考》之五《有效決策》之六《有效執(zhí)行》
（二）《從戰(zhàn)略到運營》
之一《企業(yè)文化》之二《戰(zhàn)略規(guī)劃》之三 《機制核能》之四《執(zhí)行鐵軍》
（三）《從效率到效益》
之一《變革管理》之二《從有效執(zhí)行到績效改進》之三《決策管理》
（四）《系統(tǒng)思考》
之一《系統(tǒng)思考與問題分析》之二《系統(tǒng)思考與表達》
（五）《領導者素養(yǎng)》
1《變革領導力》2《教練型領導》3《執(zhí)行管理》4《跨部門溝通》5《從技術到管理》

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