“橫跨外企、國企、民企三棲生態(tài)——微言大義，知行合一?！?
本人對企業(yè)戰(zhàn)略、管理優(yōu)化、組織建設、人才培養(yǎng)有著廣泛而精深的研究，特別是對于人力資源體系變革、管理流程優(yōu)化有多年的實踐經(jīng)驗。經(jīng)歷外資、國企及民企等不同性質公司的歷練，對于企業(yè)全面管理有著獨到的領悟和深度思考，并形成了適合公司發(fā)展并與外部大環(huán)境相協(xié)調的落地解決方案?？蔀槠髽I(yè)提供咨詢、培訓、專家顧問等多種服務，力爭在戰(zhàn)略層面成為企業(yè)家和高管團隊的“外掛”，在管理層面成為日常運營的“外腦”。

總論——企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的五大抓手

1.銀行類：中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、華夏銀行、民生銀行、北京銀行、北京市農(nóng)村商業(yè)銀行等
2.地產(chǎn)類：萬科、華遠、富力、中糧置地、華夏幸福、遠洋地產(chǎn)等
3.生產(chǎn)制造類：一汽集團、上汽集團、廣汽集團、京博集團、康得新集團等
4.互聯(lián)網(wǎng)類：阿里巴巴、百度、網(wǎng)易、小米、智聯(lián)招聘、前程無憂等
5.能源類：中國化工、中煤集團、中國五礦、中國兵器、濰柴動力等