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民營小微企業(yè)該怎樣生存下來？

民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲

IBM裁員的兩個管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補償標(biāo)準(zhǔn)，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。

戰(zhàn)略目標(biāo)明確責(zé)任制，持續(xù)改進

通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個

戰(zhàn)略咨詢?nèi)娼馕?/h4>

一、戰(zhàn)略咨詢概述與目的 企業(yè)管理咨詢中的戰(zhàn)略咨詢旨在幫助企業(yè)識別、評估并利用內(nèi)外部環(huán)境中的機會，以構(gòu)建持久競爭優(yōu)勢。其目的在于協(xié)助企業(yè)制定符合其長期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。 二、企業(yè)內(nèi)外部

企業(yè)如何用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來？

企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進管理以及社會責(zé)任五個維度的戰(zhàn)略布局，用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。企業(yè)家應(yīng)積極推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈

企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕

在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點強調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了

三大誤區(qū)讓實體數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疾而終

AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年，用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡，商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應(yīng)用，其存在是因渠道銷售方式改變

戰(zhàn)略就是資源和能力的建設(shè)

回歸經(jīng)營本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè)，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設(shè)。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資