講師資歷
曾任保利商學(xué)院副院長
曾任威萊（威露士）學(xué)院執(zhí)行院長
曾任知名培訓(xùn)機構(gòu)資深管理顧問
曾任雅居樂地產(chǎn)集團、云系科技培訓(xùn)負責(zé)人
現(xiàn)為789公益團籌建人之一
現(xiàn)為武漢市政府創(chuàng)業(yè)中心特聘講師
現(xiàn)為深圳市政府梧桐講堂特聘講師
現(xiàn)為中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、暨南大學(xué)、吉林大學(xué)、汕頭大學(xué)等高校特聘講師
現(xiàn)為廣東省各地市黨校及政府培訓(xùn)中心常年特聘講師
版權(quán)課程《MRCPTM管理心學(xué)》《*TM》《迎刃而解-問題分析與解決》授權(quán)講師
行業(yè)經(jīng)驗
吳建民老師擁有大型企業(yè)集團高管經(jīng)歷，數(shù)年管理顧問沉淀，練就了干煉、睿智的課程風(fēng)格，課程現(xiàn)場風(fēng)趣幽默，娓娓道來，深受學(xué)員喜愛。吳老師對管理學(xué)、心理學(xué)、歷史學(xué)學(xué)課有深入研究，善于運用歷史典故、心理學(xué)實驗結(jié)合管理學(xué)原理寓教于樂，引導(dǎo)學(xué)員積極思考，教學(xué)過程關(guān)注教學(xué)體驗，常常能快速引爆課程現(xiàn)場。
吳老師的新銳管理思想及對管理類、思維類、工具方法類課程擁有獨到見解，受到客戶的一致好評，被業(yè)界稱為“高返聘、高滿意度、高顏值”的三高講師。
吳老師對于管理創(chuàng)新深入研究，梳理出了驅(qū)動式管理的思路，轉(zhuǎn)“被動管理”為“主動管理”。強調(diào)被管理者的自主自愿意識。讓管理極具生命力。而吳老師又擅長溝通管理環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)組織多部門多條線多環(huán)節(jié)的時候溝通不暢成為了企業(yè)管理的*成本。因此吳老師專注于溝通管理領(lǐng)域，曾在擔(dān)任企業(yè)大學(xué)任職期間開發(fā)出了多門高質(zhì)量的溝通管理課程，

《MRCP管理心學(xué)TM》
《*TM》
《跨部門溝通》
《跨部門團隊協(xié)作》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練工作坊》
《迎刃而解-問題分析與解決》
《情緒壓力管理》
《高情商溝通》
《員工培育與部屬激勵》

客戶見證
金融類客戶：平安保險廣東省公司、平安保險深圳公司、平安人壽東莞公司、平安保險湖北分公司、平安保理總部、前海一方保理總部、前海人壽、富德人壽深圳公司、廣州證券、招商證券、深圳建行、中信總行、青島中信、深圳農(nóng)行、廣東工行、湖北建行、湖北農(nóng)行、湖北中行、山西農(nóng)信、廣發(fā)銀行、廊坊銀行、工行軟件中心、捷信公司、農(nóng)銀大學(xué)、東莞農(nóng)商行、廣東中行、河南建行、等
地產(chǎn)類客戶：碧桂園集團、越秀集團、深圳國投、方直集團、泰盈集團、雅居樂地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、拓華地產(chǎn)、招商地產(chǎn)等
通信類客戶：中國移動研究院、華為通訊事業(yè)部、華為大中華區(qū)服務(wù)事業(yè)部、云南移動、湖北移動、河南移動、天津聯(lián)通、河北聯(lián)通、電信總公司等
電力類客戶：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、龍源電力、粵電集團、三亞國電等
制造類客戶：立信集團、華潤三九、伊利集團、金河生物、紅太陽集團、航通船業(yè)、周大福、世界經(jīng)理人、雀巢、順成陶瓷等
建筑類客戶：中交四航局、廣東電力設(shè)計研究院、中建三局、中建一局等
政府類客戶：廣東省稅局、清遠稅局、潮州稅局、惠州稅局、深圳稅局、珠海稅局、茂名稅局、韶關(guān)稅局、陽江稅局、揭陽稅局、湛江稅局、肇慶稅局、佛山稅局、清遠市委、賀州市委組織部、梧州市委組織部、內(nèi)蒙古機場集團、深圳市交通局等
其他類客戶：沃爾瑪、天河城百貨、易初蓮花、建眾集團、單仁集團等
參與部分咨詢項目介紹
金融系統(tǒng)：
平安保理高管集訓(xùn)營 2018.7-2018.8
擔(dān)任項目主講講師，其中授課《九段經(jīng)理人》《MRCP管理心學(xué)》，且主持管理風(fēng)格測評輔導(dǎo)。
平安保險深圳分公司銷售團隊思維提升訓(xùn)練項目 2018.11-2018.12
擔(dān)任項目主講講師，講授《思維導(dǎo)圖》《問題分析與解決》等課程，并設(shè)計學(xué)員自畫像。
平安保險湖北分公司創(chuàng)新思維訓(xùn)練項目 2019.12
擔(dān)任項目主講講師，講授《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程，并設(shè)計第二曲線創(chuàng)新模型
中國建設(shè)銀行湖北省分行對公客戶分析員培養(yǎng)項目 2012.8-2012.9
擔(dān)任項目負責(zé)人及咨詢顧問，該項目為湖北建行培養(yǎng)了近十年的對公客戶經(jīng)理人才儲備，使得目前湖北建行的公司業(yè)務(wù)在湖北省領(lǐng)先，并在全國都名列前茅。該項目在湖北省金融系統(tǒng)產(chǎn)生巨大影響力，成為標(biāo)桿項目。
中國農(nóng)業(yè)銀行湖北省分省千人培訓(xùn)工程項目 2012.11-2013.1
擔(dān)任項目負責(zé)人及培訓(xùn)講師，該項目為湖北農(nóng)行全面提升支行長的管理能力開拓道路，成為固化的培養(yǎng)項目。該項目深受客戶贊譽。
山西省信用合作社網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目 2013.10-2013.11
擔(dān)任項目咨詢顧問，該項目幫助山西信合成功轉(zhuǎn)型成為新型商業(yè)銀行。試點網(wǎng)點業(yè)績大幅提升。
通信系統(tǒng)：
天津聯(lián)通小CEO管理能力提升項目 2018.10-2018.11
擔(dān)任項目主講老師，完成了系統(tǒng)功能需求分析、挖掘和整理，當(dāng)前正在參與員工學(xué)習(xí)與分享門戶系統(tǒng)建設(shè)工作，該項目目的在于推動組織培訓(xùn)工作由培訓(xùn)向?qū)W習(xí)轉(zhuǎn)型