黃淵明老師
華勝集團(tuán) 首席人才官（汽車后市場(chǎng)行業(yè)）
原票易通 人力資源副總裁（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）
原華為技術(shù) 全球高級(jí)招聘調(diào)配經(jīng)理&海外區(qū)域HRD（通信行業(yè)）
原天音通信 招聘部經(jīng)理（零售連鎖行業(yè)）
原卓越地產(chǎn) 招聘經(jīng)理（地產(chǎn)行業(yè)）

16年招聘及綜合HR管理經(jīng)驗(yàn)（10年招聘經(jīng)驗(yàn)，6年HR高管經(jīng)驗(yàn)）
以“一生只做一件事，把招聘做到*”為使命，專注在招聘領(lǐng)域耕耘10年，參與構(gòu)建了華為全球招聘體系，面試人數(shù)累計(jì)逾萬(wàn)人
從事HR高管職位后，從高維上把握企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才的需求，招聘副總裁/總監(jiān)級(jí)高端人才數(shù)百人，積累了豐富的高管招聘面試經(jīng)驗(yàn)，以及人才供應(yīng)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人才激勵(lì)等綜合經(jīng)驗(yàn)
參與華為HR三支柱建設(shè)、HR流程體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)在巴西、印尼區(qū)域落地實(shí)施

社會(huì)職位
? 深圳市招考公務(wù)員面試考官
? 中山大學(xué)MBA入學(xué)面試考官
? 搜弘面試官特聘首席招聘講師
? 搜弘面試官特聘招聘落地交付首席顧問(wèn)

社會(huì)認(rèn)同
? 2019年廣東省卓越人力資源經(jīng)理
? 2018年中國(guó)*人力資源經(jīng)理人
? 2018年中國(guó)人力資源科技影響力* 100人物
? 2009年獲中國(guó)改革開放30年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)
? 2009年中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)成果獎(jiǎng) 金獎(jiǎng)
? 2008年中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)成果獎(jiǎng) 銀獎(jiǎng)
? 2009年獲“中國(guó)區(qū)十大招聘經(jīng)理”
? 2008年“珠三角十大招聘經(jīng)理”
? 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)
? 2006年入選《中國(guó)專家人名辭典》
……

專業(yè)成就
? 發(fā)表HR文章50余篇
? PDP招聘咨詢師
? 暢銷書《把招聘做到*》
? 暢銷書《讓招聘沖出重圍》
? 暢銷書《HRBP是這樣煉成的》系列3本
? HR高端著作《新任HR高管如何從0到1》




實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
? 2003年開始在大型上市企業(yè)集團(tuán)從事招聘工作7年，2010年加入華為從事人力資源管理工作，歷經(jīng)華為總部高級(jí)招聘經(jīng)理（3年）、海外分公司HRD職位，在擔(dān)任HRD職位后，工作領(lǐng)域覆蓋人力資源預(yù)算、組織管理、招聘調(diào)配、干部管理、任職資格、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、薪酬福利、領(lǐng)導(dǎo)力等，從HR全流程把握企業(yè)的人才供給、人才發(fā)展、人才激勵(lì)等工作。
? 2018年初離開華為后，先后在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HRVP，汽車后市場(chǎng)企業(yè)擔(dān)任CHO崗位（企業(yè)7千余員工，HR團(tuán)隊(duì)130人），轉(zhuǎn)換到經(jīng)營(yíng)者的視角，采取一系列有效的HR舉措，做好企業(yè)人才戰(zhàn)略布局，引進(jìn)中高端人才（總監(jiān)級(jí)以上人才30余人），落地企業(yè)核心價(jià)值觀，提升管理者能力，激勵(lì)員工士氣，提升組織績(jī)效，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成果輸出
1、人力資源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
? 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任HRVP期間，完成公司職位職級(jí)序列構(gòu)建、薪酬框架制定、員工定崗定薪、素質(zhì)模型/崗位勝任能力模型構(gòu)建（公司通用素質(zhì)模型/管理者素質(zhì)模型/三大職類素質(zhì)模型/關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型，共21個(gè)）等工作，夯實(shí)公司人力資源管理工作基石；
? 在華為海外代表處，系統(tǒng)構(gòu)建HR流程體系（建設(shè)流程30余個(gè)），并賦能推廣、實(shí)施落地，夯實(shí)了代表處HR規(guī)范化運(yùn)作的基礎(chǔ)，支撐代表處高效及安全運(yùn)營(yíng)；
? 在華為全球招聘調(diào)配部推行新的國(guó)際派遣模式，提高外派效率，降低成本，提升合規(guī)性；開展海外用工模式管理工作，主導(dǎo)海外員工勞動(dòng)合同續(xù)簽管理優(yōu)化項(xiàng)目，推行全球離職管理系統(tǒng)上線。

2、組織管理與人力預(yù)算、人力規(guī)劃
? 在華為海外代表處開展組織變革工作，特別是項(xiàng)目型組織的變革與運(yùn)作，通過(guò)對(duì)售前、售后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的授權(quán)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，以及項(xiàng)目經(jīng)理資源池構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，激發(fā)一線作戰(zhàn)部隊(duì)的活力；
? 在華為海外建立人力預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管理，持續(xù)提升代表處人均效益；狠抓績(jī)效目標(biāo)逐層分解，提升績(jī)效目標(biāo)質(zhì)量，落實(shí)業(yè)務(wù)主管的績(jī)效管理關(guān)鍵動(dòng)作，并對(duì)業(yè)務(wù)主管深度賦能，提升績(jī)效管理效果，促進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)效益，支撐代表處完成××億美金的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
? 在華為總部建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，優(yōu)化全球人員流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合的方式，使公司能在全球范圍內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，快速部署關(guān)鍵管理人才與專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的人才投放；
? 組織全球各區(qū)域WFP（人力規(guī)劃）工作，建立人力資源滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制，給各區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)提供人力資源方面的經(jīng)營(yíng)管理決策信息支撐。

3、招聘渠道建設(shè)、面試官能力建設(shè)
? 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)拓展渠道（內(nèi)部推薦、內(nèi)部獵頭、內(nèi)部推薦、企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)）、提升面試官招聘能力、完善招聘工具，提升招聘質(zhì)量，極大緩解了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展期人才短缺的需求（員工數(shù)量從2018年初200人增長(zhǎng)到400人），支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
? 在華為工作期間，參與開發(fā)集體面試、業(yè)務(wù)面試官培訓(xùn)等課程，并擔(dān)任面試官培訓(xùn)講師；參與內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)體系構(gòu)建工作并在巴西落地，建設(shè)巴西企業(yè)人才地圖，積累中高端人才庫(kù)700余人。

4、校園招聘工作
? 在華為曾負(fù)責(zé)全球校園招聘工作，搭建全球招聘平臺(tái)與招聘團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)提前識(shí)別鎖定優(yōu)秀生源、實(shí)習(xí)生計(jì)劃、創(chuàng)新大賽、技術(shù)牛人講座、聘用校園招聘顧問(wèn)、差異化起薪、創(chuàng)建社交平臺(tái)等方式，全面提升公司校園招聘的人才爭(zhēng)奪能力，年度招聘約1萬(wàn)人，為公司補(bǔ)充新鮮血液。

5、高管招聘
? 具有的高管人才招聘經(jīng)驗(yàn)，建立主動(dòng)獵挖與候選人“一拖N”的滾動(dòng)推薦方法；總結(jié)出高管招聘系統(tǒng)性面試模型（3個(gè)方面、8個(gè)部分，詳見文章《系統(tǒng)性面試，有效識(shí)別高管人才》）；
? 在華為及其他大型企業(yè)集團(tuán)招聘高管人才（總監(jiān)級(jí)以上）200余人，面試2500+人。

5、人才培訓(xùn)與干部培養(yǎng)
? 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建公司培訓(xùn)體系，制定新員工帶教人的資格認(rèn)證及激勵(lì)辦法、應(yīng)屆生（含管培生）培養(yǎng)辦法、新上崗管理者導(dǎo)師的資格認(rèn)證及激勵(lì)辦法，加強(qiáng)新員工文化融入、技能提升，強(qiáng)化管理者與員工賦能，實(shí)施內(nèi)部講師激勵(lì)，形成完善的帶教與賦能的機(jī)制；
? 在汽車后市場(chǎng)企業(yè)搭建企業(yè)大學(xué)架構(gòu)、課程體系，開展新員工“燃?jí)粲?jì)劃”、“戰(zhàn)狼”店總培訓(xùn)、新店文化導(dǎo)入“啟航培訓(xùn)”、MTP中層管理培訓(xùn)、人力資源量化管理培訓(xùn)、各職能專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋人數(shù)1200余人；
? 在華為海外負(fù)責(zé)干部管理，包括新干部轉(zhuǎn)身計(jì)劃、干部評(píng)估與考察、干部流動(dòng)管理、干部監(jiān)察等。

6、績(jī)效管理與激勵(lì)
? 制定公司試用期管理制度，并實(shí)施端到端管理（目標(biāo)設(shè)定、中期考核、轉(zhuǎn)正評(píng)估），有效提升試用期管理質(zhì)量與人員勝任崗位的效率；
? 全員績(jī)效目標(biāo)的落地，開展季度績(jī)效考核、績(jī)效工資應(yīng)用與溝通，對(duì)管理層開展績(jī)效管理賦能，有效提升績(jī)效管理意識(shí)與文化；
? 通過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)、目標(biāo)完成獎(jiǎng)、小額激勵(lì)、年終獎(jiǎng)、股票激勵(lì)等，建立基于績(jī)效結(jié)果、拉開差距的激勵(lì)機(jī)制。

7、企業(yè)文化建設(shè)、雇主品牌建設(shè)
? 通過(guò)建立價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)價(jià)值觀落地，并設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)化的價(jià)值觀海報(bào)，通過(guò)價(jià)值觀頒獎(jiǎng)、文化墻、團(tuán)建、員工關(guān)懷、公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)?？龋嵘齼r(jià)值觀認(rèn)同與組織氛圍；
? 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶領(lǐng)HR團(tuán)隊(duì)為獲得2018年“*雇主品牌獎(jiǎng)”、“候選人體驗(yàn)大獎(jiǎng)-企業(yè)金獎(jiǎng)”、“2018中國(guó)*人力資源團(tuán)隊(duì)”。

授課風(fēng)格
深入淺出的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)招聘管理一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場(chǎng)分析招聘管理的實(shí)際問(wèn)題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，非常具實(shí)戰(zhàn)性，干貨滿滿。

1、灰度招聘：經(jīng)典招聘面試方法的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2、業(yè)務(wù)面試官培訓(xùn)
3、校園招聘策劃、組織與實(shí)施
4、HRBP培訓(xùn)
5、新任HR高管培訓(xùn)

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