現(xiàn)任小米電視副總裁;曾任海信、盛大、中星微電子等公司高管;中關(guān)村第一批創(chuàng)業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起的見證者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物、小米內(nèi)部講師、暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者
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高雄勇

高雄勇

高雄勇簡介 About us

專家簡介:
現(xiàn)任小米電視副總裁;曾任海信、盛大、中星微電子等公司高管;中關(guān)村第一批創(chuàng)業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起的見證者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物、小米內(nèi)部講師、暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者
工作經(jīng)歷:
1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué),先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子企業(yè)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負(fù)責(zé)過軟件開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運(yùn)營等工作;“盛大盒子”的主要負(fù)責(zé)人,后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信,負(fù)責(zé)智能電視的運(yùn)營和VIDAA電視產(chǎn)品,現(xiàn)在任職小米電視副總裁,主要負(fù)責(zé)營銷和內(nèi)容運(yùn)營。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué),先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子企業(yè)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負(fù)責(zé)過軟件開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運(yùn)營等工作,有著非常豐富的跨界實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并逐漸形成了對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)消費(fèi)電子的跨界融合的獨(dú)到見解,著有《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔(dān)任副總裁,負(fù)責(zé)營銷和產(chǎn)品工作。
高雄勇首先是一個(gè)穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,他是當(dāng)年“盛大盒子”的主要負(fù)責(zé)人,后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信,負(fù)責(zé)智能電視的運(yùn)營和VIDAA電視產(chǎn)品,現(xiàn)在任職小米電視副總裁,主要負(fù)責(zé)營銷和內(nèi)容運(yùn)營。在20多年的工作中,對小米的商業(yè)模式與營銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的影響,傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)、以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)小米公司后負(fù)責(zé)小米電視的內(nèi)容運(yùn)營、產(chǎn)品銷售和市場營銷,對小米產(chǎn)品理念、營銷方式以及新零售等有了更加實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理解,積累了一套自己的經(jīng)驗(yàn)和理念,并在實(shí)踐中不斷錘煉和提高。
【特點(diǎn)風(fēng)格】
由于20多年一直戰(zhàn)斗在第一線,更多的是實(shí)戰(zhàn)帶來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),同時(shí)有過大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)大企業(yè)實(shí)際操盤的經(jīng)歷,又親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)明星企業(yè)企業(yè)的興衰,所以高老師講授的課程基本上都是一些實(shí)際的親身經(jīng)歷的案例,也是最為寶貴的第一線的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其講課的主要特點(diǎn)有:
一個(gè)典型的產(chǎn)品經(jīng)理的激情與偏執(zhí);
各種親身操盤的生動(dòng)的案例以及經(jīng)驗(yàn);
非常先進(jìn)的產(chǎn)品理念以及對互聯(lián)網(wǎng)營銷的深刻理解;
導(dǎo)師式的講述以及去繁就簡的解決問題的方式。

培訓(xùn)課程 Training course

【主講課程】
一、小米模式
1、《消費(fèi)升級(jí)下的新零售》
2、《小米新鐵人三項(xiàng)》
3、《小米如何玩轉(zhuǎn)自媒體》
4、《小米生態(tài)鏈背后的邏輯》
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、《轉(zhuǎn)型是要流血的》
2、《傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里 》
3、《給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘》
4、《創(chuàng)新是一種態(tài)度》
5、《互聯(lián)網(wǎng)模式下的中國制造》
三、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1、《消費(fèi)升級(jí)下的創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里》
2、《如何打造“爆品”》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

中歐創(chuàng)業(yè)營、北大MBA、理光中國、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、陜西移動(dòng)、金茂資本、億歐、知家、蜂巢科技