專家簡介:
現(xiàn)任小米電視副總裁;曾任海信、盛大、中星微電子等公司高管;中關(guān)村第一批創(chuàng)業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起的見證者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物、小米內(nèi)部講師、暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者
工作經(jīng)歷:
1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué),先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子企業(yè)等國內(nèi)優(yōu)秀企【點擊詳細】
在經(jīng)濟下行、行業(yè)內(nèi)卷的當下,賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功,比如李維斯特勞斯,他本是去西部淘金,到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識到真正的商機在為淘金工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店,生意紅火。
2024 年有幾個行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店,疫情前生意不愁,但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低,行業(yè)透明度高,大品牌利潤低,小品牌不被認可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進入,但預(yù)制菜多有
老板要避免成為韭菜,才能走上科技復(fù)興之道。浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍使人們都想快速賺錢和暴富,常常詢問成功模式能否復(fù)制,但極少有科技型公司是走捷徑成功的,其成功難以復(fù)制。因為天時地利人和不同,錯過時機就難以成功。 一、走自己的路。每個公司和地區(qū)的
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營可以有效降低庫存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營的詳細闡述。 一、明確易貨目標。零售企業(yè)首先需要明確自身庫存中積壓的商品或過剩的庫存量,以及希望通過易貨獲取的商品或服務(wù),
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場,一個月引流幾千名會員,盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作,幫其經(jīng)營,賺了錢五五分,養(yǎng)雞場老板負責養(yǎng)雞。推出交 98 元會員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞,且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式,
天下最好的商業(yè)模式是國家模式,一個國家賺錢的方式如下。 一、印鈔并使其流動,然后收稅。如營業(yè)稅(營業(yè)額的 5%)、增值稅(進銷差價的 17%)、企業(yè)所得稅(凈利潤的 25%)、個人所得稅(分紅的 45% 或 50%)、消費稅(不同產(chǎn)品
“真有賺錢的秘笈嗎”這個問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧,能夠幫助個人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財富。 一、首先從常識和經(jīng)驗角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實現(xiàn)的,商業(yè)成功往往是由多種因素共同
未來商業(yè)的發(fā)展趨勢,認為未來一大批生意人將會消失,同時有一批人會崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人,但現(xiàn)在生意越來越難做,因為做生意的邏輯徹底變了。傳統(tǒng)生意能做下去是因為生意人作為廠家與消費者之間的橋梁,加快了商品的