華為公司前高管
21年華為工作經(jīng)驗，資深戰(zhàn)略、營銷及管理體系變革專家。經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴張、從管理不規(guī)范到*管理、從市場跟隨到逐步領(lǐng)先的各個發(fā)展階段。在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、變革管理和高管領(lǐng)導力發(fā)展等方面有自己的獨特專長。
曾擔任區(qū)域市場與戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、公司總部業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，在海外市場工作近6年，負責區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
曾負責公司營銷體系變革。包括開發(fā)*營銷組織、流程、IT及能力體系方案，并在全球各區(qū)域及總部推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領(lǐng)導者。
戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容包括：
客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場定位，價值主張，戰(zhàn)略控制點，財經(jīng)及人力資源規(guī)劃、匹配戰(zhàn)略的組織變革等方面。
戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略目標及關(guān)鍵任務(wù)，落地到組織績效/個人PBC，年度計劃及全預(yù)算（BP），戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理，高管戰(zhàn)略目標及PBC，戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理、如何使一線有活力、對準戰(zhàn)略的激勵方案等。
戰(zhàn)略規(guī)劃隊伍、流程及戰(zhàn)略管理體系建設(shè)。
高管戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理能力提升賦能及教練。

企業(yè)經(jīng)營哲學與理念
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
企業(yè)流程架構(gòu)與組織設(shè)計
支持戰(zhàn)略的企業(yè)變革管理
企業(yè)卓越運營管理

營銷體系變革能力包括：
客戶關(guān)系建立與管理
市場管理與市場營銷
行業(yè)解決方案規(guī)劃設(shè)計與管理

為寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過濾、河南牧原、青島鼎信、中國遠洋、深圳德倉、廣聯(lián)達等企業(yè)提供過戰(zhàn)略及營銷變革咨詢及培訓服務(wù)