華為公司前高管
21年華為工作經(jīng)驗,資深戰(zhàn)略、營銷及管理體系變革專家。經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到*管理、從市場跟隨到逐步領(lǐng)先的各個發(fā)展階段。在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、變革管理和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面有自己的獨特專長。
曾擔(dān)任區(qū)域市場與戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、公司總部業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃【點擊詳細(xì)】
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo),決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標(biāo)和重點,引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用,對企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年,用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡,商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求?;ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應(yīng)用,其存在是因渠道銷售方式改變
在競爭激烈的紅海中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并非易事,但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機(jī)的策略。 一、深入市場洞察是關(guān)鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標(biāo)消費群體進(jìn)行細(xì)致分析,理解市場需求和變化趨勢。同時關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化,及時捕捉可
田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計及生意增長瓶頸突破專家,在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細(xì)概述: 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時間:田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下,增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應(yīng)明確市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢,找到適合自己
ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一,ESG對企業(yè)環(huán)境責(zé)任的評估。有利于引導(dǎo)企業(yè)實踐綠色發(fā)展的觀念,鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術(shù),促進(jìn)環(huán)境友好型的社會發(fā)展,企業(yè)ESG表現(xiàn)良好,才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價值,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益
企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進(jìn)管理以及社會責(zé)任五個維度的戰(zhàn)略布局,用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。企業(yè)家應(yīng)積極推動技術(shù)創(chuàng)新,不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈
不同時間段應(yīng)選擇不同的盈利方式,近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng),是賣產(chǎn)品賺差價、招商加盟賣賺錢機(jī)會還是鎖定用戶構(gòu)建生態(tài)圈,這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙,用營銷模式賺得盆滿缽滿。