李玉國老師
——項目管理實戰(zhàn)培訓師、咨詢顧問
原神州普惠科技（仿真行業(yè)領軍企業(yè)）副總經(jīng)理
原吉威時代軟件（地信行業(yè)五十強）副總經(jīng)理
原用友軟件 主設計
* PMP
CPCP教練
ToP引導師
引導式敏捷教練

【個人簡介】
李老師畢業(yè)于浙江大學，在中科院軟件所工作8年，后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業(yè)。多次成功組織過合同額超千萬的大型IT項目，所策劃研發(fā)的產(chǎn)品，新簽合同額年增長超過25%，直接參與項目的合同額累計近10億元，服務客戶主要分布于政府、航空、航天、電子、兵器、船舶、交通等行業(yè)。
李老師在神州普惠任職期間從零開始構建兩個研發(fā)團隊，打造仿真、數(shù)據(jù)管理兩條產(chǎn)品線；研發(fā)團隊年均增長15%，核心骨干流失率低于2%，獲得軟件著作權40余項，實施項目近百項。任職期間企業(yè)通過ISO9000、CMMI L3等認證，獲得保密、武器裝備生產(chǎn)許可等資質(zhì)。
李老師在吉威時代任職期間梳理產(chǎn)品體系，涉及地理信息處理、遙感圖像處理、測繪生產(chǎn)加工等領域數(shù)十個產(chǎn)品，建立“啞鈴型”產(chǎn)品體系，明確產(chǎn)品研發(fā)的重點與路線，并以此為基礎推動環(huán)保部高分專項，智慧城市等大型項目的高效實施與驗收。帶領PMO為核心人員提供項目管理、軟件過程、產(chǎn)品定義、架構設計等方面的指導與培訓。
李老師總結了二十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入研究國內(nèi)外*進展，提煉出了一套行之有效的IT項目管理方法，并通過實踐檢驗不斷迭代優(yōu)化，幫助不少企業(yè)取得了良好的效果。

【主講課程】
《VUCA時代的IT項目管理實戰(zhàn)》
《風險管理專題》
《價值驅動的敏捷PMO》
《團隊激勵》
《項目復盤》
《研發(fā)人員修煉之道》
《非項目經(jīng)理的項目化管理》
《項目管理訓練營》
《高效溝通，敏捷執(zhí)行》

【服務客戶】
金山辦公，深南電路，中國電信，天陽科技，航天宏圖，長揚科技，寓樂灣，北京信元電信，海蘭信 ，北京排水集團，中糧集團，微點智創(chuàng)，中國通號，好未來，神州普惠，趣加科技、吉威數(shù)據(jù)，用友軟件，中國艦船研究院……