曾任51Talk(紐交所 COE) 培訓總監(jiān)
曾任宜信集團培訓與文化發(fā)展副總監(jiān)
曾任順馳地產(chǎn)(房地產(chǎn)企業(yè)龍頭)內(nèi)訓師體系建設金牌培訓師
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王琦

王琦

王琦簡介 About us

*田納西大學工商管理碩士
曾任51Talk(紐交所 COE) 培訓總監(jiān)
曾任宜信集團培訓與文化發(fā)展副總監(jiān)
曾任順馳地產(chǎn)(房地產(chǎn)企業(yè)龍頭)內(nèi)訓師體系建設金牌培訓師
CSTD(中國人才發(fā)展聯(lián)盟)2017年度優(yōu)秀學習設計師
2020年度 CSTD全國學習項目大賽北京站決賽評委
曾任海能儀器中層管理者發(fā)展(飛鷹計劃)項目咨詢顧問
曾任龍頭企業(yè)HR外包中層管理發(fā)展咨詢顧問

王老師在近20余年的工作經(jīng)歷中,先后在房地產(chǎn)、汽車、金融、教育行業(yè)在推動組織建設與變革、各級領導者領導力發(fā)展相關工作,有著豐富務實的實踐經(jīng)驗。近10年在多家上市公司擔任人才與學習發(fā)展負責人職務,深耕中高層管理團隊的建設與領導力發(fā)展,并作為組織的內(nèi)部顧問,幫助企業(yè):
主持51Talk公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與組織保障項目,幫助公司從0到1的開展戰(zhàn)略規(guī)劃,從銷售驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務驅(qū)動。后續(xù)幫助組織的核心中層開展訓戰(zhàn)研討,設計并主導年度護航項目,保障公司核心管理者跳出慣性,支持戰(zhàn)略設計的業(yè)務發(fā)展與團隊建設。
設計并交付51Talk高管團隊建設與組織經(jīng)驗沉淀項目,幫助公司萃取成立過往10年發(fā)展歷程上在戰(zhàn)略、組織、人才、文化方面的經(jīng)驗進行沉淀,生成公司《基本行動綱領》、《領導力原則》等。并參與后續(xù)的文化落地與干部素養(yǎng)提升建設,累計培訓十余場,服務人員超過500位各層級干部,為公司轉(zhuǎn)型提供有力保證。
主導設計宜信集團各級管理干部領導力建模、評估與發(fā)展,包括后備干部的遴選與發(fā)展。并持續(xù)數(shù)年開展人才培養(yǎng)工作,交付工作坊300余場,確保企業(yè)在數(shù)年間合格管理者從數(shù)千人到數(shù)萬人的發(fā)展。在中高層管理者發(fā)展(領航)項目中,設計并運營項目,確保中層管理者從執(zhí)行角色轉(zhuǎn)向具備經(jīng)營思維的戰(zhàn)役目標與路徑設計,通過持續(xù)的行動學習確保取得業(yè)務成果。
作為核心成員參與宜信集團文化升級項目,幫助集團多位SVP/VP梳理文化踐行案例,為100位核心中高層開展團隊文化建設培訓,確保行為準則并內(nèi)化成各團隊的《團隊章程》。
幫助多家企業(yè)設計并交付中層管理者發(fā)展項目,具像化其個體與角色要求之間的差距,并聚焦關鍵發(fā)展領域。通過項目實施后的業(yè)績與團隊答辯,甄別出合格的中層的管理者。擺脫中層管理者發(fā)展只上課無法評估效果的窘境。
王老師在中/高管團隊建設中,秉持業(yè)務與組織發(fā)展一體兩面的原則,擅長萃取、沉淀組織經(jīng)驗。協(xié)助業(yè)務單元開展客戶與市場分析、業(yè)務發(fā)展因素分析等活動,厘清高管團隊在發(fā)展中的主要挑戰(zhàn),開展高管團隊熔煉活動等。幫助中高管在業(yè)務和組織建設同步發(fā)展。在中/高管個人發(fā)展方面,結(jié)合業(yè)務與組織發(fā)展需要,解碼個人心智模式,鎖定其角色所需的關鍵挑戰(zhàn),設計發(fā)展之旅,輔導其發(fā)展轉(zhuǎn)型成功。
王老師不僅熱愛助人工作,為組織內(nèi)的各級管理者提供發(fā)展輔導同樣有著極強使命感。伴隨著中國的快速崛起,環(huán)境對干部提出更高的要求。王琦老師期望廣泛幫助組織內(nèi)的各級管理者從實際出發(fā),結(jié)合其過往的經(jīng)歷升維思考,運用系統(tǒng)的發(fā)展方法與工具,提供有用的輔導,幫組其有效的發(fā)展。


培訓課程 Training course

中層領導力:
綜合課程《中高管團隊熔煉與建設》、《中層管理者5項核心修煉》、《新任中層的100天》
專題課程《化戰(zhàn)略為結(jié)果》、《團隊打造與領導之道》、《情商領導力》、《引領變革》
基層領導力:
綜合課程《新人管理者5項要務》(角色轉(zhuǎn)換與勝任)、《基層管理者5項核心修煉》、《管理者7大核心技能》
專題課程《情境領導之道》、《績效規(guī)劃與執(zhí)行》、《強化伙伴關系》通用領導/管理課程:《非暴力溝通》、《項目管理必修課》、《走出沖突》、《全方位領導力發(fā)展》、《用*發(fā)展自我與團隊》、《加速高質(zhì)量決策制定》、《實踐*7個習慣》

曾培訓過的代表性客戶 Case

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國平安、聯(lián)想、百度、百事可樂、晨光文具、雪花啤酒、國美電器、德邦物流、蘇寧電器、飛利浦電器、中國銀聯(lián)、優(yōu)派、華泰證券、華夏銀行、民生銀行、宜信、恒昌財富、恒天財富、用友集團、合眾人壽、海爾、萬科地產(chǎn)、中國鐵建、新奧能源、字節(jié)跳動、京東、智聯(lián)招聘、51Talk