講師資歷
廣東中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘精益專家
中國百強(qiáng)講師
北京大學(xué)總裁班特約講師
清華大學(xué)EDP特約講師
華中科技大學(xué)特約講師
中山大學(xué)EDP中心特約講師
17年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
富士康集團(tuán)/組長(zhǎng)、設(shè)備開發(fā)主管、副經(jīng)理、IE學(xué)院高級(jí)工程師
偉創(chuàng)力電子/設(shè)備經(jīng)理、IE高級(jí)培訓(xùn)師
劉子義老師作為精益生產(chǎn)專家，專注中國精益推行14年，在電子、機(jī)械加工、線纜、家電太陽能等離散型行業(yè)及冶金、造紙、釀酒、飼料、醫(yī)藥、化工等流程型行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善、精益系統(tǒng)搭建和教育培訓(xùn)都有比較成功的案例；診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程，引入世界先進(jìn)管理手段都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
劉老師為眾多外資企業(yè)、港資企業(yè)、國有企業(yè)及民營企業(yè)提供精益咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括輔導(dǎo)河南永登公司進(jìn)行為期4年的精益轉(zhuǎn)型、持續(xù)改善體系構(gòu)建；輔導(dǎo)民營企業(yè)古井貢酒股份公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系；輔導(dǎo)福建恒安精益生產(chǎn)變革；輔導(dǎo)廣東通威通威飼料精益生產(chǎn)導(dǎo)入及精細(xì)化應(yīng)用變革（飼料行業(yè)第一家全面的精益管理）。截止目前，已為國內(nèi)30多家企業(yè)進(jìn)行精益咨詢，建設(shè)精益培訓(xùn)道場(chǎng)5個(gè)；為近百家企業(yè)進(jìn)行精益培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人次超萬人
劉老師通過多年的努力，精益培訓(xùn)課程滿意度在90%以上，精益輔導(dǎo)滿意度95%以上，經(jīng)指導(dǎo)的企業(yè)生產(chǎn)效率增長(zhǎng)30%-200%，原材料和在制品庫存降低30%以上，制造周期平均下降40%以上，不良率下降30%以上，設(shè)備故障率降低30%以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。
培訓(xùn)風(fēng)格
專業(yè)敬業(yè)誠信守時(shí)，注重實(shí)效，知識(shí)面廣，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力非常強(qiáng)，問題分析邏輯能力強(qiáng)，語言組織能力強(qiáng)，控場(chǎng)能力強(qiáng)。
授課領(lǐng)域
精益道場(chǎng)建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建、設(shè)備全面管理、精益物流、精益改善周、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理導(dǎo)入、現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)改善、PMC等

精益管理系列：
1.《精益生產(chǎn)工廠運(yùn)營》
2.《精益運(yùn)用-效率改善》
3.《企業(yè)變革之路-精益推進(jìn)篇》
4.《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)》
5.《精益價(jià)值流分析》
6.《5S與目視化管理》
7.《IE工業(yè)工程》
8.《TPM設(shè)備管理》
9.《物流規(guī)劃及拉動(dòng)式物流運(yùn)作》
10.《標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
輔導(dǎo)咨詢類：
1.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
2.《精益企業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)咨詢》
3.《精益新工廠布局設(shè)計(jì)輔導(dǎo)咨詢》
4.《效率倍增改善輔導(dǎo)咨詢》
5.《工廠全體系建設(shè)輔導(dǎo)咨詢》
6.《精益物流輔導(dǎo)咨詢》

部分咨詢輔導(dǎo)案例
1、天威新能源控股
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)與TPM》
輔導(dǎo)成果：定量指標(biāo)：組件樣板線人均生產(chǎn)能力提升15%，不良率降低15%；生產(chǎn)面積減少15%；生產(chǎn)在制減少15%以上；電池樣板線10%生產(chǎn)效率提升；硅片樣板線5%加工成本減少。
定性指標(biāo)：建立可視化現(xiàn)場(chǎng)，建立和完善作業(yè)指導(dǎo)書； 基礎(chǔ)管理能力提升；為企業(yè)培訓(xùn)一批內(nèi)部改善人才(高層管理者：2人，中層管理者：10人；基層管理者：三個(gè)事業(yè)部的班組長(zhǎng))；
2、特變電工山東魯能泰山電纜有限公司
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)與TPM》
輔導(dǎo)成果：定量指標(biāo)：設(shè)備利用率提升20%；生產(chǎn)周期縮短15%；換模時(shí)間縮短30%。
定性指標(biāo)：完善能源管理制度；提高全員節(jié)能意識(shí)；提升各層管理干部能力。
3、中國重汽集團(tuán)濟(jì)南橋箱有限公司
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)與TPM》
輔導(dǎo)成果：定量指標(biāo)：工作效率提升10%，選定產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)庫存量降低30%。
定性指標(biāo)：關(guān)鍵工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，完善品質(zhì)管理流程，培養(yǎng)核心改善骨干。
4、山東亞太森博漿紙
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)與TPM》
輔導(dǎo)成果：1）5年輔導(dǎo)降本2.3億；
2）庫存降低30%；
3）員工改善參與率100%。
5、安徽古井貢酒
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)與TPM》
輔導(dǎo)成果：1、人均生產(chǎn)效率提升19.5%，換酒用時(shí)：從36分鐘減少到11.8分鐘；
2、班前會(huì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作用時(shí)：從35.7分鐘減少到10分鐘；設(shè)備異常停機(jī)時(shí)間減少42.55%；
3、通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，成品部低檔產(chǎn)品不良率同期降低44.8%；高檔酒品不良率同期下降39.8%
6、永登鋁業(yè)
輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)與TPM》
輔導(dǎo)成果：1）4年來推行精益為永登鋁業(yè)節(jié)約了5千萬元左右
2）建立起一套可測(cè)量、可分析、可改善、可復(fù)制的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成登電永登鋁業(yè)全員參與、持續(xù)改善的精益文化；更重要的是培養(yǎng)出一大批懂技術(shù)、會(huì)管理、能改善的具備精益思維的復(fù)合型人才，現(xiàn)已形成了適合登電永登鋁業(yè)持續(xù)改善的管理體系。
其他咨詢輔導(dǎo)客戶
電子電器：金寶通、富士康、國威電子、美的、運(yùn)豐電子
家具家私：雙虎家私、木王家私、華意空間
機(jī)械加工：永登鋁業(yè)、兵器集團(tuán)、威靈電機(jī)、雙良鍋爐、潞安集團(tuán)、四川川力、宏協(xié)承、亞泰新材、振勤科技
釀酒：古井貢酒
煙草：安徽中煙、廣西中煙、湖南中煙
制藥：科倫藥業(yè)、中一藥業(yè)、眾生藥業(yè)、信立泰、玉林制藥
造紙化工：恒安、亞太森博、紅塔紙業(yè)、華明股份
線纜電工：秋葉原、特變電工
材料加工：廈門虹鷺、先導(dǎo)集團(tuán)
兵器集團(tuán)123工廠、兵器集團(tuán)北方機(jī)器有限公司、兵器集團(tuán)804工廠、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)上海海尼藥業(yè)，沃爾沃集團(tuán)山東臨工、廣州瑞立科密汽車電子公司、北京北汽李爾汽車系統(tǒng)公司、上海保隆汽車科技公司、包頭盛泰汽車零部件制造公司、天津亞新科汽車零部件公司、上海匯眾薩克斯、斗山叉車、中國航天科工、中國西電集團(tuán)、中國交通第四航務(wù)工程局、創(chuàng)斯達(dá)科技集團(tuán)、易百通(北京)機(jī)械、湖南藍(lán)天機(jī)器人科技、東莞逸動(dòng)科技、天津瑞奇外科器械、東莞韜略運(yùn)動(dòng)器材有限公司、武漢烽火通信科技股份有限公司、舜宇集團(tuán)、天水華天科技股份有限公司、廣合科技(廣州)有限公司、合肥英睿系統(tǒng)技術(shù)有限公司、寶索機(jī)械制造有限公司、江西華伍制動(dòng)器有限公司、山東華特磁電有限公司、南京康尼機(jī)電股份有限公司（精益＋智能制造）、南京康尼科技有限公司、南京康尼汽車零部件有限公司、南京康尼環(huán)網(wǎng)科技有限公司、山東亞太森博漿紙有限公司、廣州亞太森博紙業(yè)有限公司、維尚家具制造有限公司等