如何通過提高設(shè)備的稼動率,來減少設(shè)備的閑置時間、提高生產(chǎn)效率,要做好設(shè)備的三級保養(yǎng)。設(shè)備的維護保養(yǎng),根據(jù)工作量的大小和難易程度,可分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。 一級保養(yǎng),做好設(shè)備日常的檢查和潤滑,以操作者為主,維修工人配合,進行...
質(zhì)量部在公司的水平和層次,當(dāng)然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高,存在的價值和意義在于提前預(yù)防,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過來的...
來聊聊研發(fā)質(zhì)量推進中如何向上溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量工作。 1、首先我們得明確領(lǐng)導(dǎo)支持是質(zhì)量工作能順利進行的關(guān)鍵。但很多時候QA們會覺得推動工作很難領(lǐng)導(dǎo)不重視。那問題出在哪呢?一方面,很多QA自己都說不清,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么重視?他們把重視當(dāng)成...
質(zhì)量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質(zhì)量部和研發(fā)部就想歡喜冤家,時不時上演撕逼大戲。但別忘了,大家都是為了同一個目標(biāo),打造讓用戶尖叫的好產(chǎn)品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢? 1、首先找對撕的方式,咱們是隊友不是敵人,坐下來心平氣和的...
華為大質(zhì)量組織如何布局?我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領(lǐng)先的科技巨頭,它的成功離不開對質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競爭力,從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個橫跨...
大家在做研發(fā)質(zhì)量管理問題這個回溯找根因的時候,經(jīng)常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露,我們常常說這個測試驗證不充分,所以導(dǎo)致這個問題泄露了。那么說再追溯,就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢?是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么...
我要跟大家聊聊華為的質(zhì)量經(jīng)理,他們可是被視為可以做國家代表的人選哦,想知道為什么嗎?那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先,華為的質(zhì)量經(jīng)理們不僅技術(shù)過硬。還具備三項軟技能,懂經(jīng)營、重質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)力,這可不是鬧著玩的。 1、懂經(jīng)營就是要能夠支...
做研發(fā)質(zhì)量的同學(xué)經(jīng)常會做一件事情就是什么呢?就會審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且,想方設(shè)法讓他符合。但是大家注意,我們?nèi)プ鲞^程審核的目的,絕對不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢?而是我們要給我們說的決策人提供...
你知道質(zhì)量,對你沒聽錯,就是那個讓產(chǎn)品和服務(wù)飛起來的質(zhì)量。首先咱們得明白,質(zhì)量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念,它是有血有肉、有古有今的實體,可以度量,可以描述,更可以管理和控制。質(zhì)量管理說白了就是對產(chǎn)品和服務(wù)特性進行系統(tǒng)管理的過程。沒錯,就是...
今天我們要一起探討的是一線質(zhì)量經(jīng)理們?nèi)绾瓮黄谱晕?,提升管理自信,巧妙?guī)避那些可能帶來嚴(yán)重后果的六大誤區(qū)。 1、有沒有見過這樣的情況?一線質(zhì)量經(jīng)理面對問題時選擇了回避或輕描淡寫,怕引起沖突。其實這樣做的結(jié)果很可能會讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得模糊,影...
質(zhì)量體系中研發(fā)質(zhì)量如何開展?研發(fā)質(zhì)量,這可是關(guān)乎產(chǎn)品競爭力的核心要素,也是我們企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力,明確研發(fā)目標(biāo)和方向,考慮活動的性質(zhì)、時間和復(fù)雜性,還得確定評審、驗證和確認(rèn)活動。這就像給研發(fā)...
如何利用精益思想提升企業(yè)效率。在企業(yè)里可以看到很多固定資產(chǎn)浪費的情況,如庫存規(guī)模越來越大,倉庫面積不斷的擴大,特別是很多快速發(fā)展中的企業(yè),甚至要向外租賃很大面積的倉庫來做緩沖,但是卻從來沒有考慮自身內(nèi)部倉庫的優(yōu)化。由于先進先出的問題,一碼多...
如何提升產(chǎn)線的效率與壽命。隨著現(xiàn)代化裝備水平的不斷提高,生產(chǎn)設(shè)備日益大型化、自動化、復(fù)雜化,流水線生產(chǎn)逐步替代了單機生產(chǎn),企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備可靠性要求也越來越高,設(shè)備管理的各項制度流程設(shè)計的點多面廣,很多行業(yè)以及企業(yè),都面臨著設(shè)備資產(chǎn)管理的難題...
現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)備管理的痛點,針對現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)備管理的痛點,到底有哪些? 一、設(shè)備管理難。工業(yè)企業(yè)管理過程中,需要對照企業(yè)相關(guān)管理制度開展下去,針對設(shè)備管理的各項制度流程,涉及的點線面較多,監(jiān)測人員不清楚,按照現(xiàn)狀只能依靠人工進行記錄,非...
設(shè)備管理系統(tǒng)的功能模塊。 一、設(shè)備臺賬,提供企業(yè)所有設(shè)備的清單記錄,包括設(shè)備類型、設(shè)備ID、設(shè)備廠家、接口類型等信息,設(shè)備管理者可以通過設(shè)備分布地圖來快速定位設(shè)備位置,點擊某一設(shè)備即可顯示該設(shè)備的相關(guān)信息。設(shè)備管理數(shù)字化,管理流程電子...
設(shè)備運行管理的各種優(yōu)秀的指標(biāo)。 第一,平均無故障工作時間。就是從新的產(chǎn)品,在規(guī)定的工作環(huán)境條件下,開始工作到出現(xiàn)第一個故障的時間的平均值,平均無故障工作時間越長,表示可靠性越高,正確工作能力越強。 第二,平均修復(fù)時間。指可修復(fù)產(chǎn)...
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,設(shè)備管理的主要任務(wù),是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)保障基礎(chǔ)之上,企證生產(chǎn)經(jīng)營順利的進行,以確保生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)時成本進行安全文明的生產(chǎn),從而使企...
TPM設(shè)備管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)。設(shè)備管理要進步,其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多,例如設(shè)備的可利用率、設(shè)備綜合效率、設(shè)備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設(shè)備備件庫存周轉(zhuǎn)率等等。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向,...
很多公司生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門都是水火不容,而造成這種情形的無非就是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。解決產(chǎn)品質(zhì)量問題最好的辦法是什么呢?大家都知道質(zhì)量把控,人機料法環(huán)。 每一個生產(chǎn)要素都很重要。產(chǎn)品品質(zhì)異常問題很多避免,影響因素也很多。解決品質(zhì)問題,就...
企業(yè)如何做到精益化采購。給大家?guī)矸窒?,希望對大家有幫助? 一、建立完善的規(guī)章制度。企業(yè)的采購部門要依據(jù)公司采購招標(biāo)的規(guī)章制度去進行相關(guān)的采購,讓采購流程有制度可依,從而形成一個制度上的良性閉環(huán)。 二、創(chuàng)建整套的采購流程模板是實...