在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務，是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立在*的物質(zhì)技術保障基礎之上，企證生產(chǎn)經(jīng)營順利的進行，以確保生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)時成本進行安全文明的生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益，企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測，決定產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設備管理的重要性，為贏得和占領市場，降低生產(chǎn)成本節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造*經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設備管理是保證。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一，工欲善其事，必先利其器，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設備及良好的管理水平之上。
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