曾任摩托羅拉電子公司市場總監(jiān)
曾任瑪氏食品(全球*食品生產(chǎn)商之一)全國市場推廣經(jīng)理
曾任東寶生物(300239)全資子公司-東寶圓素總經(jīng)理
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聶明

聶明

聶明簡介 About us

曾任可口可樂市場總監(jiān)
曾任摩托羅拉電子公司市場總監(jiān)
曾任瑪氏食品(全球*食品生產(chǎn)商之一)全國市場推廣經(jīng)理
曾任東寶生物(300239)全資子公司-東寶圓素總經(jīng)理
曾任中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會國際部顧問
啟明星球創(chuàng)始人兼CEO / 創(chuàng)新設(shè)計思維導(dǎo)師
*EUREKA Advisors, Inc. 董事合伙人
橋中創(chuàng)新學(xué)院(國際領(lǐng)先的創(chuàng)新咨詢公司)北京合伙人
斯坦?!度松O(shè)計》全球認(rèn)證教練
外企管理培訓(xùn)生導(dǎo)師、車庫咖啡創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【個人簡介】
聶老師擁有超二十年外企市場創(chuàng)新營銷和管理的經(jīng)驗(yàn), 主導(dǎo)并策劃20多個創(chuàng)新項(xiàng)目,幫助不同類型的企業(yè)通過創(chuàng)新成功突破業(yè)績增長瓶頸、達(dá)到業(yè)績倍增。用源自斯坦福的創(chuàng)新設(shè)計理念和方法論指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長,親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于50%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
可口可樂飲料(上海)有限公司
達(dá)成汽水飲料較2010年 11% 的增長, 果汁品類 29% 的增長。
策劃并執(zhí)行北京三里屯消費(fèi)者促銷和可樂125周年展覽, 通過社交媒體,博客,微博和icoke網(wǎng)站在一周內(nèi)到達(dá)1.9萬消費(fèi)者,可見媒體價值人民幣五千萬。
策劃酷樂仕品牌和百度聯(lián)合促銷,提升品牌知名度。
摩托羅拉(中國)電子有限公司
與 BTV 9 - 《手機(jī)江湖》著名主持人合作, 宣傳新產(chǎn)品藍(lán)牙的兼容性和多樣化的運(yùn)用場景。
在網(wǎng)上( 亞馬遜網(wǎng)站), 售后和店內(nèi)開展買摩托羅拉藍(lán)牙送 電影票活動 , 增加銷售 RMB 1000 K。
策劃 電影媒體見面會, 并利用此機(jī)會設(shè)計制作錄像在售后渠道播放, 宣傳藍(lán)牙和新品上市。
贊助10月30日在上海舉行的時尚慈善會, 首 發(fā)摩托H12鉆石藍(lán)牙并進(jìn)行現(xiàn)場義賣. 將義賣所得人民幣60,000元整捐給壹基金 – 用于汶川地震災(zāi)后重建。
瑪氏食品(中國)有限公司
獲得2007年瑪氏公司全球”創(chuàng)造精彩”創(chuàng)新獎, 所獲獎的項(xiàng)目獲得專利申請, 瑪氏公司每兩年舉辦一次此活動, 這是公司對同事表現(xiàn)的最 好的認(rèn)可. ( 2007年全球共有4400 個項(xiàng)目提名, 經(jīng)過各大區(qū)激烈角逐, 44個項(xiàng)目入選華盛頓總部決賽, 最終只有7 個項(xiàng)目榮獲此殊榮),通過設(shè)計一款“會說話的”陳列貨架,提升德芙巧克力、士力架、脆香米、M&M’s等巧克力品牌的產(chǎn)品分銷和陳列增長 80%,銷售轉(zhuǎn)化增長 50%,成功經(jīng)驗(yàn)被推廣到瑪氏全球。
制定 網(wǎng)吧開發(fā)策略,在2006年已經(jīng)成功開發(fā)了5000多家網(wǎng)吧,并且和士力架奧運(yùn)項(xiàng)目組一起來提高這個品牌在這個渠道的知名度,轉(zhuǎn)化目標(biāo)消費(fèi)者。
為團(tuán)購渠道的客戶設(shè)計“量身訂做”的市場活動,曾經(jīng)在2005年成功地激活了1000多個客戶。
負(fù)責(zé)10多個新產(chǎn)品上市,在2005年, 上市了”賀新年混合裝”來抓住銷售旺季,把它變成了春節(jié)爆款,取得2千萬的銷售業(yè)績。
幫助北京某教育行業(yè),代表客戶與政府機(jī)構(gòu)溝通,達(dá)成框架性合作協(xié)議和政府引導(dǎo)資金3000萬的引入。
通過斯坦福創(chuàng)新思維的底層邏輯和方法論,幫助某汽車客戶通過用戶洞察,重新定位,用*的成本去開發(fā)新的產(chǎn)品、測試和快速迭代,第一年就實(shí)現(xiàn)了業(yè)績翻倍。
幫助北京某餐飲企業(yè), 通過新媒體的策劃和線上運(yùn)營,3次直播累積變現(xiàn)22萬元。
東寶圓素(北京)科貿(mào)有限責(zé)任公司
制定公司的戰(zhàn)略和定位,并和公司總部進(jìn)行資源配稱。
建立“圓素”品牌知名度,提高線上和線下的品牌美譽(yù)度。
拓展銷售渠道,將電商,重點(diǎn)客戶和特殊渠道進(jìn)行精耕細(xì)作,讓產(chǎn)品成功進(jìn)入北京的大賣場,讓膠原蛋白的理念占領(lǐng)用戶的心智。
聶老師致力于中國企業(yè)的創(chuàng)新和業(yè)績增長,為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成長,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗!
理論與實(shí)戰(zhàn)型一體化的導(dǎo)師,運(yùn)用簡潔易懂、實(shí)例結(jié)合的方式去啟發(fā)學(xué)員,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中參悟到每個知識點(diǎn)的真諦。
學(xué)以致用:聶老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況,融合自己20多年年外企的市場營銷和管理經(jīng)驗(yàn)以一種引導(dǎo)、*和愉快的方式傳授給學(xué)員,賦能學(xué)員在實(shí)際工作中去落地
能力培養(yǎng):聶老師的講授充滿激情,娓娓道來,點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心渴望,注重身心靈的解剖,在傳授學(xué)員知識和技能的同時,幫助學(xué)員找到自己獨(dú)特的優(yōu)勢和潛能,從而喚醒學(xué)員的自我內(nèi)驅(qū)力。

培訓(xùn)課程 Training course

用戶思維—洞察用戶的真正需求
人心紅利,百倍價值
創(chuàng)新設(shè)計思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)商業(yè)IP
創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)品牌市場營銷
創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)創(chuàng)新

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

北京航空航天大學(xué)、上海交通大學(xué)、可口可樂、摩托羅拉、瑪氏食品、中糧集團(tuán)、京東、美團(tuán)、中信銀行、哈工大機(jī)器人集團(tuán)、鄂爾多斯、華熙生物、車庫咖啡、東寶生物、白日夢旅游、中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會、羅斯德爾汽車工程咨詢有限公司、南科創(chuàng)實(shí)訓(xùn)基地、上海佐潤生物科技有限公司、北京四四慢食餐飲公司,上海千佃食品有限公司,上海某汽車公司,北京全球指數(shù)科技有限公司,北京童程互聯(lián)科技有限公司,北京精彩樂現(xiàn)科技有限公司、王薌齋站樁發(fā)展中心等。