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一名合格的生產(chǎn)管理者，需要具備哪些思維？ 第一，生產(chǎn)有先后，并分清主次的思維。生產(chǎn)不是一個(gè)部門，一個(gè)車間的事情，作為生產(chǎn)管理者會面臨很多的信息，也需要應(yīng)對內(nèi)部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同時(shí)滿足這些要求的時(shí)候，尤其是遇到插單、急...
人的思維方式有四個(gè)層次，每上升一個(gè)層次，離財(cái)富自由就又近了一步。 第一個(gè)層次，巨嬰。就是凡是和我想的不一樣，全都是錯(cuò)的。凡是沒達(dá)到我要的結(jié)果，都是因?yàn)閯e人的錯(cuò)，去聽課老師講的和我的認(rèn)知不一樣，老師是錯(cuò)的，這個(gè)市場活動效果不好，都是因?yàn)?..
怎樣實(shí)現(xiàn)人生成功和財(cái)富自由呢？總結(jié)人生和事業(yè)的成功，等于延遲滿足乘以杠桿冒險(xiǎn)。我們所熟知的商業(yè)大佬、行業(yè)領(lǐng)袖、精英、學(xué)霸、資深專家，他們的性格、能力、專業(yè)背景各有不同，但如果你仔細(xì)分析他們的人生信條和做事原則，幾乎一定會有一個(gè)，也許他們自己...
最近股市火熱，如果你手上有20萬，是買車還是買股票買基金？買車當(dāng)然很享受，也有面子，可是就錯(cuò)過了通過股票和基金賺錢的機(jī)會，假如買一輛車花了20萬，那你的財(cái)務(wù)成本是20萬，可是如果不買車，而是把這20萬投到眼下火熱的股市當(dāng)中，選對了一只靠譜的...
如果開了一家店，三年了都沒做起來，一直在虧損，還要不要繼續(xù)做下去？有人說要做，我都做了三年了，投了100萬，我還做不起來，我前面投的錢和時(shí)間，不全白費(fèi)了嗎？有人說不能繼續(xù)做了，如果再做三年，再投100萬，萬一還做不起來怎么辦？聽起來兩個(gè)都好...
1、調(diào)整心態(tài)，遇事不怕事兒，不急慌，沉得住氣。 2、明確問題，了解清楚怎么回事，明確問題的類型。 3、確定問題，制定出解決問題所要達(dá)到的目標(biāo)。 4、羅列資源，列出解決問題所需要的人力、物力、財(cái)力這些資源。 5、明確問...
帶貨一哥李佳琦瘋狂的建自己的微信群，并且花大力布局自己的私域，他都已經(jīng)是電商平臺的流量天花板了，為啥要跑去微信弄個(gè)私域？同樣進(jìn)軍直播界的黑馬羅永浩也是采用的類似的操作，所有的老板都應(yīng)該向他學(xué)習(xí) 私域的第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，能讓平臺之間的流量能夠...
一個(gè)特別有意思的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，它能讓你的跳槽時(shí)不再猶豫，分手時(shí)也不再糾結(jié)，這就是機(jī)會成本。機(jī)會成本就是在面臨選擇時(shí)，那個(gè)被舍棄的選項(xiàng)所帶來的收益，聽起來是不是還是有點(diǎn)繞？舉一個(gè)例子，比如選擇公務(wù)員放棄創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)所帶來的收益就是機(jī)會成本，那你選...
在職場，很多人只會單點(diǎn)思考解決問題，因?yàn)檫@樣簡單能夠快速的處理當(dāng)前的問題，其實(shí)這樣是一個(gè)很短視的行為，那應(yīng)該怎么辦呢？給大家舉一個(gè)我實(shí)際的案例，兩年前我接手了一個(gè)銷售管理數(shù)據(jù)支持的這樣的一個(gè)部門，那就有很多銷售部門總是來提各種各樣的數(shù)據(jù)需求...
我們有一個(gè)做連鎖品牌的學(xué)員，有一次跑來找我聊股權(quán)激勵，員工激勵的問題。因?yàn)橛腥酥赋鰜碚f公司激勵政策不好，所以他的業(yè)績不好，然后也引起了很多討論。這時(shí)候我跟他去分析，首先激勵當(dāng)然可以高激勵中激勵，低激勵，其實(shí)行業(yè)內(nèi)，這是一個(gè)老生常談的話題。問...
企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常會提出一些對候選人思維的要求，比如說因?yàn)檫@個(gè)工作是初期建立，我們需要搭建管理體系，所以需要招聘的這個(gè)人邏輯性思維要強(qiáng)，有戰(zhàn)略思維，有的企業(yè)說我要有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的，有創(chuàng)新思維的人。我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維、發(fā)散性思維、跳躍式思...
邏輯是一個(gè)很偉大的事情，如果你能夠掌握它，那你就會無形中比別人高出好幾個(gè)段位。如果你根本沒有意識到這件事兒，那接下來的內(nèi)容你一定要仔細(xì)看。我給你個(gè)最簡單的方法，讓你一秒鐘掌握邏輯是什么？其實(shí)很簡單，邏輯就是問什么答什么。 什么意思呢？...
有個(gè)寫字樓的業(yè)主向你抱怨說電梯慢，需要等太長的時(shí)間。業(yè)主說了，如果得不到解決，他就要?dú)Ъs。如果你是物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，該如何解決這個(gè)問題呢？非常錯(cuò)誤而愚蠢的兩種解決辦法如下。 1、就是上來直接跟業(yè)主去解釋，說這已經(jīng)很快了，某某寫字樓比咱們這還...
想要做好門店拓客，吸引客戶上門，必須要先弄清楚以下三個(gè)問題。 第一，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。口腔門診的創(chuàng)業(yè)者或者管理者必須要持續(xù)的學(xué)習(xí)、接受和了解新事物，讓思維和認(rèn)知和行業(yè)的發(fā)展保持在同一個(gè)頻率。如果門診經(jīng)營管理者的觀念跟不上別人的玩法，看不...
做事兒無非分為想清楚、說明白和做到位，我們現(xiàn)在的職場的干將在做到位這一塊往往非常出色。但是在想清楚，也就是如何培養(yǎng)出自己強(qiáng)悍的分析能力，這一塊相對比較弱。我給大家分享三點(diǎn)干貨，讓大家培養(yǎng)出自己理性思維的核心。 1、首先是在意識層面的，...
生活中有很多正反饋的例子，比如說某個(gè)同事出色的完成了某項(xiàng)任務(wù)，那他就會得到大家的認(rèn)可。有了這個(gè)認(rèn)可之后，他就更有動力去挑戰(zhàn)更多的任務(wù)，進(jìn)而獲取更快的成長，他成長快了之后，就反過來能承擔(dān)更多的任務(wù)以及認(rèn)可，這就是正反饋。作為組織的管理者，這是...
真正聰明的人，只思考如何改變現(xiàn)狀。大多數(shù)人有個(gè)毛病，比如喜歡假設(shè)，喜歡追悔已經(jīng)失去了的東西。 1、讀書的時(shí)候要是認(rèn)真點(diǎn)，上個(gè)好大學(xué)就好了，現(xiàn)在就能找個(gè)好工作了。 2、我要是有錢就好了，錢能解決的問題就不是問題，就能解決房子、老婆...
如何學(xué)習(xí)？新時(shí)代的人要具備的三大學(xué)習(xí)信念。 第一，人類的進(jìn)化與演變是永無止境的。世界上任何東西的進(jìn)化與演變都是永無止境的。因此，我們的學(xué)習(xí)也必須永無止境，永遠(yuǎn)沒有停止的一天，否則就要落后，落后就會生存的很艱難。 第二，凡是有志之...
為什么有的人越混越好，有的人越混越差，有的人混了很多年，還是要死不活的，按部就班的過日子。這里面有個(gè)非常重要的概念叫做正向反饋機(jī)制。什么叫做正向反饋機(jī)制呢？很簡單，假如我拼搏一個(gè)月，這個(gè)月的收入就水漲船高，這叫正向反饋。假如我拼搏三個(gè)月，我...
給大家介紹提升整合能力必備的3種思維模型。一杠桿思維，二系統(tǒng)思維。三整合思維模型。 1、杠桿思維。杠桿思維是用極小的成本搶極大的資源，從而做到收益最大化，找到推動事情發(fā)展的高效率因素，并且恰當(dāng)運(yùn)用到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，四兩撥千斤。當(dāng)你手頭資源...
這個(gè)世界上，總是充斥著馬太效應(yīng)，強(qiáng)者很強(qiáng)，弱者很弱。在這里的弱者并非老弱病殘，而是你的思維里住著一個(gè)弱者。在這個(gè)世界上，有的人即使身在泥潭，他也有辦法爬起來，洗凈身上的污垢，整裝待發(fā)，讓自己成功。但是有些人明明可以變得更好，卻選擇陷入糟糕的...
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要懂得閉環(huán)思維。那么什么是閉環(huán)思維呢？所謂閉環(huán)思維，簡單的就是無論做什么事，都要有始有終，能形成一個(gè)完整的思維的閉環(huán)。閉環(huán)思維需要具備以下四個(gè)要素。 第一，凡事要有計(jì)劃。衡量一件事情的結(jié)果，就是按時(shí)保質(zhì)是否能按...
<p>窮人是消費(fèi)思維，富人是投資思維。窮人認(rèn)為花錢就是一種消費(fèi)，比如今天我們吃頓飯，或者今天我們搞個(gè)活動，大家認(rèn)為就是在花錢消費(fèi)。富人把錢看作的是一種資源，這個(gè)資源應(yīng)該如何更有效的發(fā)揮它的價(jià)值，有很多企業(yè)里面邀請老師去做培訓(xùn)，最...