領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才管理實戰(zhàn)專家
現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)、全球物流貨代top 1歐洲企業(yè)在華人力資源總監(jiān)
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、全球top生物科學(xué)孟山都集團(tuán)公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)及亞太區(qū)COE經(jīng)理
曾任本全球top奢侈品互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)寺庫集團(tuán)人力資源總監(jiān)
曾任英國富時排名top100信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)益博睿集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任建筑裝潢材料企業(yè)吉事多（業(yè)務(wù)覆蓋京津冀，各大建材市場均有自主展廳）人力資源COE經(jīng)理
中國人民大學(xué)人力資源管理本科及法國巴黎一大MBA
可全英文授課

【個人簡介】
單老師先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)及本土民營企業(yè)任人力資源資深管理職位，具有近20年豐富的企業(yè)管理和人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與了多個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地項目，成功幫助企業(yè)將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的人才戰(zhàn)略和實施方案，實現(xiàn)組織變革、文化重塑及轉(zhuǎn)型。曾為不同的企業(yè)的董事會成員，部門總監(jiān)、經(jīng)理及中基層管理人員提供了大量的企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程，包括：《情境領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的應(yīng)用》、《有影響力的溝通與公眾演講》、《組織診斷與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》、《績效、潛力和賦能》、《性格與人際溝通技巧》、《沖突管理與關(guān)鍵對話》、《時間和壓力管理》、《績效與薪酬管理體系》、《團(tuán)隊變革管理》、《人員經(jīng)理角色定位、認(rèn)識和行為轉(zhuǎn)化》、《人員與團(tuán)隊的歸屬感與凝聚力實踐應(yīng)用》、《*性格與沖突》、《人才盤點與繼任人計劃》、《低績效人員績效改善與管理》、《勞動關(guān)系與勞動法在組織中的實踐》、《團(tuán)隊的5大機(jī)能性障礙與解決方案》、《教練式輔導(dǎo)技巧與實踐》、《全球領(lǐng)導(dǎo)力模型與應(yīng)用》、《職業(yè)經(jīng)理人空降后90天從生存到勝任的快速轉(zhuǎn)化》，《為化面試幫企業(yè)招到優(yōu)才》，《崗位描述、評估與崗位評級》，《非人力資源管理人員的人力資源管理》等系列課程。每年培訓(xùn)總時長超過上千小時?；谌嫦到y(tǒng)的理論體系和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)各層員工賦能，幫助他們提升職業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)及塑造人格魅力。同時熟悉跨國際文化交流并且可以全英文授課。
實踐案例：
順利推動并完成了德迅集團(tuán)戰(zhàn)略運營變革（空運、海運2.0項目），建立起客戶服務(wù)團(tuán)隊，運營中心集中化管理團(tuán)隊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展客戶化導(dǎo)向并建立專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊和人員，主導(dǎo)變革過程中的計劃，溝通，決策及人員配置優(yōu)化，關(guān)注變革管理，數(shù)據(jù)決策、成本優(yōu)化及員工歸屬感。集團(tuán)業(yè)績連接4年實現(xiàn)兩位數(shù)增長并躋身世界500強(qiáng)。
完成人員組織架構(gòu)調(diào)整，將獨立的銷售部門與業(yè)務(wù)部門整合為一個團(tuán)隊，劃分出獨立的大客戶部門，使銷售與業(yè)務(wù)高度整合，并對銷售激勵方案進(jìn)行調(diào)整促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；高績效人員保留。
為寺庫集團(tuán)實施并完成數(shù)字化管理平臺搭建，甲骨文(Oracle)核心人事、薪資及績效管理平臺上線，在線學(xué)習(xí)平臺，OA系統(tǒng)同步對接實現(xiàn)數(shù)字化管理。實現(xiàn)人效提升40%，人力成本降低30%。
將人力資源團(tuán)隊從支持操作層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略引導(dǎo)與影響決策層面，脫離盲目無方向的低效能管理，形成一支具有影響力的團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)管理的成熟化。
為益博睿集團(tuán)推動人才管理模式轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點分析，進(jìn)行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整及人員重組，在人員的安置方面平衡公司成本與員工利益，控制法律風(fēng)險。
為孟山都集團(tuán)亞太區(qū)13個國家的團(tuán)隊管理培訓(xùn)體系維護(hù)，依據(jù)公司的理念提供切實可行的培訓(xùn)指導(dǎo)給各個國家。進(jìn)行崗位分析與內(nèi)外部匹配，實現(xiàn)內(nèi)部公司性和外部的競爭力。減少人力成本100萬美元/年。
分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，為7個國家制定并推行國內(nèi)人員調(diào)動相配套的管理培訓(xùn)，加強(qiáng)雇主團(tuán)隊建設(shè)。
建立一整套團(tuán)隊管理以及培訓(xùn)體系，對各國家人力資源團(tuán)隊進(jìn)行非薪酬經(jīng)理人員的薪酬管理培訓(xùn)。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)績效管理的引領(lǐng)者。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
心理反應(yīng)：注重學(xué)員的心理反應(yīng)，激發(fā)向內(nèi)自我反思，并勇于面對所處的困境困境，積極思考并理性的找出問題原因，徹底解決；分享技能工具并落地實施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

領(lǐng)導(dǎo)力
《經(jīng)理人角色定位與情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的應(yīng)用》
《教練式輔導(dǎo)技巧與應(yīng)用》
《團(tuán)隊協(xié)作的5項機(jī)能障礙與解決方案》
《職業(yè)經(jīng)理人空降后的職場轉(zhuǎn)變》
《沖突管理與關(guān)鍵對話》
《人際交流與溝通》
《有影響力的演講》
人才管理
《以勝任力為基礎(chǔ)的行為化面技巧》
《崗位分析與面試測評在招聘中的應(yīng)用》
《員工福利管理與成本控制》
《低成本人才激勵策略》
《非同人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人才盤點與繼任計劃在管理中的應(yīng)用》
薪酬績效
《績效體系與薪酬激勵體系的關(guān)聯(lián)》
《績效改進(jìn)與績效面談》
《績效管理體系實踐》

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