工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任長江商學院教授及創(chuàng)辦院長。多間中國內(nèi)地和香港上市公司的董事或者獨立董事。
曾任教于香港科技大學，上海中歐國際工商學院和北京大學。曾是中歐國際工商學院第一批(七名)核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大學光華管理學院任教授、博士生導師，同時主持創(chuàng)辦了光華管理學院的EMBA以及高級經(jīng)理短期培訓中心，并擔任該中心主任至2001年年底。
近年來一直積極倡導以“站在月球看地球”的全球視野，分析中國經(jīng)濟和民族企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并以其原創(chuàng)的“取勢 明道 優(yōu)術”思維方式，為中國民族企業(yè)應對全球化挑戰(zhàn)提出了一系列顛覆性的、前瞻性的理念、思想和思路：以全球應對全球、鏈條對鏈條的競爭、現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性、管理“四段論”、“新洋務”的顛覆戰(zhàn)略、企業(yè)的人文基石、偉大商業(yè)機構的基因、道與道的融合等。
培訓特長
我的專長：資本運營 企業(yè)戰(zhàn)略
目前的研究興趣包括：國營企業(yè)、民營企業(yè)及跨國公司如何在中國這樣的新興市場進行有效的競爭與合作；如何把中國的競爭與合作之策整合到全球策略之中；現(xiàn)代化大型企業(yè)（控股公司/集團公司）的內(nèi)部控制（包括國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制及管理）；大型家族/民營企業(yè)的管理特征；公司法人治理結構與企業(yè)經(jīng)營模式比較；企業(yè)制度比較；管理腐敗與法人治理結構；新興市場民族企業(yè)的全球化戰(zhàn)略與顛覆策略；人文與管理；東亞企業(yè)及文明在世界下一輪文藝復興與啟蒙運動中的作用等。

資本運營 企業(yè)戰(zhàn)略

美鋁(ALCOA)，美國英格索蘭(INGERSOLL－RAND)，諾基亞（NOKIA），愛立信（ERICSSON），GE，IBM，西門子(SIEMENS)，迅達電梯(SCHINDLER)，施耐德(SCHNEIDER)，英國宇航（BAE?。樱伲樱裕牛停樱?，UNTCD，中國移動，廣東/山東/河南/黑龍江/湖北/江西/新疆/浙江移動，中國電信/新疆電信，華為科技，朗訊科技(LUCENT TECHNOLOGIES)，中國文化部，陜西省委，云南省政府，中國工商銀行,中國建設銀行（湖北?。?，上海商業(yè)銀行/北京商業(yè)銀行/上海浦發(fā)銀行,深圳交易所，南方證券，華夏證券，鵬華基金/易方達基金，聯(lián)合證券，TCL，美的集團，長城資產(chǎn)管理公司，德龍集團，上海實業(yè)，上海石化，三一重工，神州數(shù)碼，山東電力集團，華龍集團，國騰通信，石家莊制藥廠/四環(huán)醫(yī)藥/三九醫(yī)藥，中國海洋石油（CNOOC），大慶石油管理局, 陜西省/福建省/廣東省上市公司協(xié)會,浙江省工商聯(lián)等。