工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任長江商學(xué)院教授及創(chuàng)辦院長。多間中國內(nèi)地和香港上市公司的董事或者獨(dú)立董事。
曾任教于香港科技大學(xué),上海中歐國際工商學(xué)院和北京大學(xué)。曾是中歐國際工商學(xué)院第一批(七名)核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大學(xué)光華管理學(xué)院任教授、博士生導(dǎo)師,同時(shí)主持創(chuàng)辦了光華管理學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)在日常運(yùn)營中,通過運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場常識(shí),可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色,但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營企業(yè)的專業(yè)人員,他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,管理企業(yè)
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大,是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高,在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
很多老板經(jīng)營企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤,不研究公司價(jià)值,常賤賣公司。如作者的一個(gè)客戶,公司注冊資本金 500 萬,流水近 3000 萬且在高速發(fā)展,朋友投 500 萬占 50% 股份,我認(rèn)為客戶被坑,因?yàn)樽再Y本不等于估值。公司估值常用四種方法。
企業(yè)經(jīng)營需要有節(jié)奏感,具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個(gè)月的經(jīng)營變成 15 個(gè)月,在最后一個(gè)季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo),又要完成下一年度經(jīng)營計(jì)劃。 二、各階段主要工作。9 月:啟動(dòng)經(jīng)營計(jì)劃籌備會(huì)議。10 月:召
號(hào)稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號(hào)稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個(gè)公司都要拆分成一百個(gè)小公司,而每一個(gè)小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個(gè)成功
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無到有得到改善?,F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補(bǔ)的都補(bǔ)上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)