號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司，號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司，而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個成功的企業(yè)。在過去經(jīng)濟大好時代，很多企業(yè)都是江湖式野蠻式的快速發(fā)展，很多公司都圍繞老板，一個人為中心，也就是我們說的一加n的模式，這樣指哪打哪，很容易拿到結(jié)果。但是隨著企業(yè)的不斷錯展，同時面臨今天復(fù)雜的商業(yè)社會，這種管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
所以有一句話說，中小企業(yè)像膿包長大就破。事實上，隨著很多企業(yè)的組織越來越龐大，企業(yè)很難掌握公司的實際經(jīng)營情況同時進行快速的經(jīng)營情況，甚至很容易出現(xiàn)決策上的的判斷錯誤，致使企業(yè)陷入危機。而今天經(jīng)濟環(huán)境越來越差，企業(yè)將組織拆分成不同的小公司，同時企業(yè)的成本又提高了效率。通過每一個小組織來培養(yǎng)經(jīng)營者意識，讓他們從過去給老板干轉(zhuǎn)移到為自己的事業(yè)而奮斗，從而調(diào)動經(jīng)營的積極性提高創(chuàng)造力。其中，最成功的案例算是海爾集團通過內(nèi)部孵化分拆，成立幾百家小公司，并且實現(xiàn)很多分?jǐn)偣惊毩⑸鲜校删土撕芏嗪匣锶说呢敻还蚕怼?/p>
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