解嶸老師,業(yè)界常稱之為‘解老’
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位,在讀研究生;
2018年中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;
大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國”欄目專家顧問;
內(nèi)蒙古自治區(qū)團委青創(chuàng)聯(lián)盟副主席;
內(nèi)蒙古大學(xué)客座教授;
內(nèi)蒙古中盈資產(chǎn)【點擊詳細】
企業(yè)在長期變量中的結(jié)構(gòu)性機會是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠的。機會究竟是什么?如何獲???需要企業(yè)自己去定義??梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機會后,企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護
企業(yè)在日常運營中,通過運用和遵循基本的經(jīng)濟規(guī)律與市場常識,可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無到有得到改善。現(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補的都補上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了?因為今天的環(huán)境大變天了,而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經(jīng)濟的大浪潮而發(fā)展起來的,他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好:賢者遇變而變,智者欲變則變,而愚者欲變不變。意思就是一
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤高,而有的企業(yè)利潤薄如刀片,有的企業(yè)有競爭力,而有的企業(yè)沒有競爭力,很容易被替代。本質(zhì)上是因為你賣的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價,有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢,而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品,通常
這是公司法把認繳制改成五年內(nèi)實繳,這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認繳制,對于創(chuàng)業(yè)者來說,門檻是非常低的,他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去,你只要拿個身份證,然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊,最終
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲,但這不是好信號,更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸,但他們投資出身,久離業(yè)務(wù)一線,缺乏手感和實戰(zhàn)經(jīng)歷,在與抖音
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟下行,一邊是市場需求下滑通縮,公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的