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職業(yè)背景：
清華大學(xué)教授；北大燕工客座教授；北京聯(lián)合大學(xué)客座教授。
曾任清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師西安蕭月企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)中港合資西安偉狄士股份公司副總經(jīng)理海通集團(tuán)西安分公司營(yíng)銷總監(jiān)北京恩科網(wǎng)絡(luò)公司企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)清華九略管理顧問公司高級(jí)管理咨詢師、項(xiàng)目總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)
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“做對(duì)事”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示，他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在
如何判斷一家公司值不值得久留，從三點(diǎn)來(lái)去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些，臨近午休，臨近下班時(shí)候，那個(gè)狀態(tài)是怎樣的，這個(gè)最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時(shí)候，那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)
過去市場(chǎng)狂飆突進(jìn)生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長(zhǎng)。如果商家無(wú)法好好運(yùn)營(yíng)潛在客戶和會(huì)員，很難在下一個(gè)周期做到生意的持續(xù)增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)原本粗放型的商家經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化，用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，小微企業(yè)破局之道與德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國(guó)經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大，是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營(yíng)業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場(chǎng)占有率高，在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
薄利時(shí)代，企業(yè)要如何提升盈利能力？我想大概需要做到五點(diǎn)。 1、自我批判，重建發(fā)展自信。企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，環(huán)境變了，賺錢的模式變了。不光是企業(yè)家。整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)，包括整個(gè)組織都要進(jìn)行系統(tǒng)的反思，系統(tǒng)性的自我批判。一個(gè)人，一個(gè)組織能夠進(jìn)行
企業(yè)興旺的四個(gè)歷程。 一、自我經(jīng)營(yíng)。屬于公司成立之初從無(wú)到有的過程，是任何一個(gè)初生企業(yè)的必有之路。像一個(gè)孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個(gè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)企業(yè)之后的企業(yè)初級(jí)階段，在這個(gè)過程中生存下來(lái)，就已經(jīng)超
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商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機(jī)會(huì)。毫無(wú)疑問的說(shuō)，中小連鎖企業(yè)對(duì)時(shí)事有新的認(rèn)知，同時(shí)有清晰的升級(jí)路徑。 一、是抱團(tuán)取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)?；勤厔?shì)和未來(lái)，必須讓大家一起組織起來(lái)
蔣力
李全
柏文喜
徐勇
靳毅
田乃詩(shī)
愛新覺羅·啟翊
唐潮
冉斌
張威
池強(qiáng)
巴月
來(lái)寂則
黃棟
張?jiān)撇?/a>