吳建國(guó)簡(jiǎn)介 About us
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。
現(xiàn)任深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)，專注于企業(yè)組織變革與人力資源管理的顧問(wèn)咨詢，先后為中國(guó)電信、TCL、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、中國(guó)銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)等五十多家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績(jī)效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案的咨詢服務(wù)。
專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授
TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授
數(shù)十家*企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)
代表著作：《華為的世界》
培訓(xùn)課程 Training course
品牌課程：
《關(guān)鍵人才的選用育留》
《華為狼性文化》
《員工歸屬感與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《總經(jīng)理的人力資源管理》
《華為的世界——持續(xù)的管理變革》
《領(lǐng)導(dǎo)力提升大綱》
《中高層管理者的基本修煉大綱》
《組織變革中的人力資源管理大綱》
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case
先后為中國(guó)電信、TCL、創(chuàng)維、三一重工、徐工重型、玉柴機(jī)器、東軟、中國(guó)銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、南方水泥、神州通集團(tuán)等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。并為西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤(rùn)集團(tuán)、南方水泥等數(shù)百家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)?！?
