馮濤簡介 About us
版權(quán)課程《薪酬設(shè)計“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創(chuàng)始人
“*”(海外高層次人才引進計劃)特約講師
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、國家行政學(xué)院、南開大學(xué)等多家高校特聘講師
崇尚案例教學(xué),培訓(xùn)案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例,生動有趣,啟發(fā)性強
共有三本書籍出版發(fā)行,被評為2018年人力資源雜志封面人物。
出版書籍:《企業(yè)薪酬設(shè)計管理實務(wù)》、《績效量化管理實操指南》、《全面薪酬體系調(diào)“6+1”》
【主講課程】
版權(quán)課:《薪酬設(shè)計“6+1”》
版權(quán)課:《量化績效“3×3”》
《國企薪酬績效改革》
【課程特點】
1、真實案例:課程所有案例均來源于親自輔導(dǎo)企業(yè)的真實案例,所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐,案例生動,深入淺出。
2、保證實操:課程中以有效工具為指引,帶領(lǐng)大家一起動手實操,在實踐中探索薪酬與績效管理的奧秘,以實際效果為保障。
3、保證落地:可為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導(dǎo)項目,保證課程的有效落地。
【咨詢項目】
2021年,北京天新福醫(yī)療器材股份有限供公司
2021年,大連航信薪酬績效管理體系設(shè)計
2020年,北京瑞昌隆薪酬績效管理類體系設(shè)計
2020年,中國航信廈門凱亞薪酬績效管理體系設(shè)計
2020年,北京中青宏業(yè)薪酬績效管理體系設(shè)計
2020年,象嶼生化崗位價值度及薪酬績效診斷
2020年,北京廣播大廈集團薪酬績效管理體系設(shè)計
2020年,山東德信皮業(yè)有限公司薪酬績效管理體系設(shè)計
2020年,長春融成智造薪酬績效管理體系設(shè)計
2020年,長春融成智造流程優(yōu)化
2019年,中關(guān)村國際孵化器有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2019年,襄陽華僑城績效管理體系設(shè)計
2019年,華洋海事服務(wù)中心,薪酬績效管理體系設(shè)計
2019年,上海地產(chǎn)集團,薪酬體系設(shè)計
2019年,埃索凱生物循環(huán)科技有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2019年,廣西埃索凱生物科技股份有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2019年,信亦宏達網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)(北京)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2018年,國信認(rèn)證無錫有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2018年,北京元六鴻遠(yuǎn)股份有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2017年,浙江晶通塑膠有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2017年,中國航信重慶民航凱亞信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2016年,中國航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2016年,中國航信成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(第二期)
2016年,國家電網(wǎng)華商電燈有限公司,薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(第二期)
2015年,北京華都肉雞集團有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)
2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃
2010年,招商銀行烏魯木齊分行,金鷹計劃
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設(shè)計
2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設(shè)計
2008年,重慶和平醫(yī)藥,薪酬績效管理體系設(shè)計
2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2007年,中國移動集團,總成本最優(yōu)
2007年,山東恒聯(lián)集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
……
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
院校:國家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、南開大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、北京交通大學(xué)、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、東北大學(xué)
金融:中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、郵儲銀行(上海分行、云南分行、重慶分行、安徽分行、江西分行、內(nèi)蒙古分行)、中信銀行、廣東省農(nóng)信聯(lián)社、江蘇省農(nóng)信聯(lián)社、福建省農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、濰坊商業(yè)銀行、新化農(nóng)商行、泰隆銀行、浙江村鎮(zhèn)銀行、工銀安盛人壽、黃河財險、河北幸福消費金融、91金融、北京農(nóng)投、鄭州商品交易所、中國出口信用保險
通信:中國移動(廣東移動、河北移動、河南移動、湖北移動、新疆移動、西藏移動、內(nèi)蒙古移動、德州移動、大涼山移動)、中國聯(lián)通
電力:國家電網(wǎng)(華北電力、石家莊電力、長治電力、聊城電力、臨滄電力、華商電燈、馬頭電力、武漢電力、國電龍源)、中國國電、池州九華電力、重慶電網(wǎng)、中廣核
央企國企:深圳國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、南方航空、中國航信、中國中建(五局、八局)、中國交建(中交疏浚、中交二公局、中交二航局)、中鐵建(五局、六局)、中國鐵塔、華僑城、中國通號、北京建工集團、中國電子、中儲糧(天津、鎮(zhèn)江)、振華重工、首鋼集團、河鋼樂亭鋼鐵、錦州港、中科三環(huán)、魯能地產(chǎn)、長春生物制品研究院、陜煤集團、中國鋁業(yè)、中國兵器、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業(yè)集團、新開城市建設(shè)集團、重慶江北嘴集團、大連空管、青島海爾、中糧長城葡萄酒、中國交通通信、
外企:摩托羅拉、三星電子、美國安費諾
IT互聯(lián)網(wǎng):蘇寧易購、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中國航信、中國交通通信、中關(guān)村在線、91金融、天陽宏業(yè)、優(yōu)特科技、歌爾股份
其他:絕味食品、伊泰集團、豪森藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、廣譽遠(yuǎn)、華夏建龍、神霧集團、開元儀器、長榮股份、郎酒集團、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)、建智集團、隆泰醫(yī)藥、泰豪集團、合眾集團、星宏電訊、昇興包裝、5702廠、世紀(jì)泰華、五江集團、天星教育、河北建投新能源、永定河投資、西部水泥、瑪斯生物、新城控股、博行汽車、聯(lián)合能源
【客戶評價】
騰訊的高級顧問楊國安教授曾經(jīng)提出過著名的楊三角模型,即一個企業(yè)連續(xù)性成功的要素是戰(zhàn)略×組織能力。我們可以理解為戰(zhàn)略就是選擇,選擇賽道,選擇目標(biāo),選擇時機。組織能力就是賽手完成選擇之后團隊執(zhí)行能力,如何將目標(biāo)量化并分解考核是每個企業(yè)都要必須掌握的核心能力!馮濤先生畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院,長期扎根于企業(yè)的量化績效考核,根據(jù)實踐總結(jié)形成一套方法論,希望可以幫助更多的企業(yè)持續(xù)成長!
騰訊公司副總裁 馬斌
馮濤老師給我們設(shè)計的人力資源提升方案很有用。為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)重新設(shè)計了新的有效的薪酬績效管理體系,為我們聯(lián)社(農(nóng)商行)的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師和他的團隊為我們公司曾經(jīng)做過績效方面的輔導(dǎo),幫助我們理清了思路,解決了問題,我們進而也實現(xiàn)了近幾年的快速高質(zhì)發(fā)展。非常高興能看到這本書(量化績效3×3)的問世,相信無論是決策者,還是人力資源從業(yè)者,或者公司的直線管理者,都能從中受到啟發(fā),找到答案。
中國民航信息集團西南公司總經(jīng)理 王亞凌
馮濤老師的“量化績效3×3”將績效管理與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合,用經(jīng)營思維做績效激勵,為企業(yè)制定高質(zhì)量的績效管理,提供了很好的參考建議、實用性工具和策略指導(dǎo)。
特別是他將企業(yè)的薪酬設(shè)計與崗位價值緊密結(jié)合起來,同時考慮了員工個體的實際情況,使薪酬設(shè)計更加有效合理,適合各類型企業(yè)的管理團隊參考、使用。
中糧可口可樂飲料有限公司 人力資源部總經(jīng)理 何輝