人物概述
曾水良先生—民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家；十余年外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗。
曾先生以改造中國民營家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)！

職業(yè)資質(zhì)
《首屆全球華人管理類十強講師》；
《2013中國團隊建設(shè)十強講師》
《2013-Top100-中國*民營家族企業(yè)治理專家》；
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；
原慧泉國際（浙江區(qū)）培訓(xùn)咨詢總顧問；
九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中旭商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中旭商學(xué)院、益策實戰(zhàn)商學(xué)院、慧企商學(xué)院等國內(nèi)多家*大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。

操盤項目
一、企業(yè)管理咨詢-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構(gòu)建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構(gòu)建和諧俊爾，實施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構(gòu)建和諧力諾，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規(guī)范化管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
二、企業(yè)家顧問-成就案例：
中國云頂控股集團總裁林德松“2006溫州民營經(jīng)濟十大年度人物”
浙江俊爾新材料董事長陳曉敏“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”
浙江力諾閥門董事長陳曉宇“2012溫州民營經(jīng)濟十大年度人物“

研究領(lǐng)域
曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)。
主導(dǎo)過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內(nèi)等多家*民營家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報告。

學(xué)術(shù)成果
一、個人著作：
《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國家族企業(yè)治理策略》《中國式組織變革管理》；
二、研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國民企轉(zhuǎn)型變革管理》《中國制造-定位突圍；
三、課題講座：
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國制造定位與突圍》《卓越領(lǐng)導(dǎo)-管理修為》《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》。
教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機構(gòu)等單位600余家，授課近400場，授眾多達(dá)80000余人。
授課風(fēng)格：曾先生從中國式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進(jìn)行分析與解答。

媒體報道
多次受《人民日報-市場報》《中國民營經(jīng)濟周刊》《中國工業(yè)報》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》《溫州電視臺》《青島電視臺》《曲靖電視臺》《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報道。

人物語錄
時下的MBA教學(xué)中，大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例，鮮有講述中國普通中小民營家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國本土企業(yè)的管理弊端及具體問題，必須立足于本土及企業(yè)實操，用適合國情的辦法加以處理，而當(dāng)下的MBA教學(xué)不可能提供現(xiàn)成的答案。
、

《中國家族企業(yè)傳承與接班工程》
《中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)管理修為》
《中小企業(yè)成長工程之人才培育》

1、行政事業(yè)單位-清華民企總裁班、浙大EMBA研修班、復(fù)旦MBA研修班、北大光華管理學(xué)院、浙江溫州經(jīng)信委、紹興經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信委、蒼南青企協(xié)、嘉興中小企業(yè)局、河南開封政協(xié)、山東威海文登經(jīng)信局、煙臺組織部、云南師宗黨校、江蘇無錫中小企業(yè)家協(xié)會、深發(fā)銀行、國家電力（溫州）、賽格教育、天行健管理咨詢、啟航培訓(xùn)、開源商學(xué)院、圣經(jīng)企管等；
2、 外資企業(yè)單位-麥當(dāng)勞（中國廣東）玩具、偉易達(dá)（中國廣東）電子玩具、捷安特廣東公司、中興通訊 、索尼（三甲電子）、松下（中國蘇州）電子、伸東電纜、萬聯(lián)電纜、光寶電子....等；
3、民營家族企業(yè)-娃哈哈、美的中央空調(diào)、新力集團、正泰集團、申通快遞、雙鹿啤酒、方太集團、奧康集團、日泰集團、柒牌男裝、雷士照明、新光集團、海亮集團、方太集團、桂新園、一鳴奶業(yè)、紅蘋果家具、富得寶家具、水星家紡、盛宇家紡、中國云頂控股集團、天信集團、輝柯印刷材料集團、如意集團、浙東閥門、力諾閥門、中歐控股....等五百余家；