蘇毅簡(jiǎn)介 About us
組織與人力資源管理專家
18年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
北京大學(xué)企業(yè)管理研究生
中英雙語(yǔ)授課
曾任:艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(世界500強(qiáng))|大中華區(qū)培訓(xùn)發(fā)展總經(jīng)理
曾任:戴爾中國(guó)有限公司(世界500強(qiáng))|高級(jí)人力資源顧問
曾任:廣田控股集團(tuán)(民營(yíng)500強(qiáng))|人力資源總監(jiān)
曾任:高德置地集團(tuán)|人力資源總經(jīng)理
專業(yè)認(rèn)證:*柯式四級(jí)評(píng)估培訓(xùn)認(rèn)證、*人力資源管理協(xié)會(huì)專業(yè)認(rèn)證
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織變革、組織能力建設(shè)、招聘面試、績(jī)效管理、非人、人才梯隊(duì)搭建、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
老師任職世界500強(qiáng)10年、中國(guó)知名民企8年的人力資源高管,熟悉人力資源全領(lǐng)域的專業(yè)工作,曾親歷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、跨國(guó)并購(gòu)背景下的人力資源整合管理,對(duì)于不同模式下的管理之道有獨(dú)特見解。并服務(wù)多家名企,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)人才梯隊(duì)、節(jié)約用人成本等,
曾任艾默生網(wǎng)絡(luò)能源大中華區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人
——負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè):組織高管團(tuán)隊(duì)、各業(yè)務(wù)部門建立團(tuán)隊(duì)核心素質(zhì)模型,盤點(diǎn)高潛人員和核心人員,為人員發(fā)展編撰培訓(xùn)發(fā)展文件和培訓(xùn)手冊(cè),并多次主導(dǎo)高潛和核心人員的培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目,如高層管理實(shí)踐項(xiàng)目、分公司部門經(jīng)理培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目,項(xiàng)目中作為企業(yè)亞太區(qū)認(rèn)證講師,為2000+員工授課超50場(chǎng)。
曾任職戴爾日本及亞太區(qū)高級(jí)人力資源管理顧問
——負(fù)責(zé)亞太及日本區(qū)人力資源統(tǒng)籌工作:梳理企業(yè)人才結(jié)構(gòu),設(shè)立高潛員工庫(kù),并針對(duì)性為企業(yè)規(guī)劃實(shí)施全球*人才發(fā)展項(xiàng)目(leadership2030),實(shí)現(xiàn)*人才儲(chǔ)備超100人
曾任廣田控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)
——負(fù)責(zé)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)并購(gòu)的人力資源重組工作:針對(duì)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)三級(jí)管控的定位確認(rèn),并編制控股集團(tuán)的人力預(yù)算方案;得到高層領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,后被任命為集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)的項(xiàng)目人力資源重組負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)與意大利玻璃幕墻的人力資源的重組、新企業(yè)文化構(gòu)建(跨國(guó)并購(gòu),兩企業(yè)涉及10余國(guó)7000+員工),對(duì)全球300+關(guān)鍵人員分析,形成170余人長(zhǎng)期激勵(lì)和保留計(jì)劃。
曾任高德置地人力資源總經(jīng)理
——負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下組織變革工作:在企業(yè)由傳統(tǒng)地產(chǎn)公司向數(shù)智化商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型中,主導(dǎo)人力資源板塊的架構(gòu)優(yōu)化,成立人力部門的中臺(tái)運(yùn)作模式、組織架構(gòu)調(diào)整至平臺(tái)型事業(yè)部制、管控模式調(diào)整為總監(jiān)負(fù)責(zé)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)HR的整體滿意度提高至95%、管理層級(jí)減少2層、業(yè)務(wù)流程縮短至4小時(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
金寶貝早教——儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目,助力企業(yè)高潛力人員挖掘盤點(diǎn),并設(shè)計(jì)內(nèi)部人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案,構(gòu)建人才培養(yǎng)系統(tǒng),快速培養(yǎng)30名店長(zhǎng)和副店長(zhǎng),后期新業(yè)務(wù)骨干均來自該項(xiàng)目。
致歐科技——組織流程和架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,以企業(yè)戰(zhàn)略需求為核心,為企業(yè)設(shè)立業(yè)務(wù)三支柱的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制,確定新架構(gòu)下的組織部門權(quán)責(zé)利和考核指標(biāo),并推動(dòng)變革工作落地,期間共成立12個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目,10個(gè)部門級(jí)變革項(xiàng)目。
拉拉米科技——績(jī)效薪酬體系更新項(xiàng)目,助力企業(yè)落地強(qiáng)激勵(lì)性的浮動(dòng)獎(jiǎng)金和正向考核機(jī)制,提高內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)性和企業(yè)外部人才吸引力。使內(nèi)部員工滿意度由65%提高到90%,吸引近60外部高管加入,平均到崗時(shí)間20天。
天安數(shù)碼城集團(tuán)——企業(yè)商學(xué)院建立項(xiàng)目,完成多位一體的企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃,獲得公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng),為企業(yè)培養(yǎng)超過100名高級(jí)管理人員
授課經(jīng)驗(yàn):
曾為多家知名企業(yè)提供人力資源管理和組織變革的課程培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員5000+人、服務(wù)知名企業(yè)50+家,課程好評(píng)率高達(dá)90%:
授課風(fēng)格:
風(fēng)格生動(dòng)、感染力強(qiáng),擅于旁征博引,以事實(shí)支持觀點(diǎn);
培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心、全方位地沉浸式參與培訓(xùn)
運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段,互動(dòng)性強(qiáng),學(xué)員參與度高
理論與實(shí)務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默;
培訓(xùn)課程 Training course
《與人為伴:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《點(diǎn)睛之學(xué):打造*面試官》
《結(jié)果為王:承接戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理》
《精兵強(qiáng)將:搭建高效人才梯隊(duì)體系》
《實(shí)戰(zhàn)為基:建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)體系》
《鼎固革新:數(shù)字化思維的HR管理》
《思行合一:讓企業(yè)文化系統(tǒng)“活“起來》
《活力之企:組織發(fā)展和組織變革》
《直面挑戰(zhàn):多變環(huán)境下的組織活力激發(fā)》
《充滿活力;組織變革成功之道》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
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