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蘇毅

蘇毅

蘇毅課程

與人為伴:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源的管理與開發(fā)課程背景:在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長

跨境電商績效落地與薪酬優(yōu)化實操

跨境電商績效培訓(xùn)課程背景:考核指標怎么設(shè)、考核和核心任務(wù)關(guān)聯(lián)不強、只重考核沒做好目標和過程管控?業(yè)務(wù)部門不配合、一段時間過后就打回原形、績效目標形同虛設(shè)說改就改?MBO、KPI、OKR、PBC和阿米巴

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源體系六大模塊建設(shè)

人力資源體系六大模塊建設(shè)課程 課程背景:人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中,人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性,決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長

基于能力評估的職級職等體系的構(gòu)建

職級職等體系構(gòu)建 課程背景:當下時代公司業(yè)務(wù)進入成熟期后,業(yè)務(wù)流程已經(jīng)標準化,資金相對比較充裕,往往限制企業(yè)快速發(fā)展壯大的重要因素就是——人才短缺。雖然招人可以解決一

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長

精兵強將:搭建高效人才梯隊體系

人才梯隊培育課程課程背景:企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中,什么最重要最關(guān)鍵?人才。得人才者得天下!可是,21世紀的商業(yè)競爭,人才難得。-您的企業(yè)人才供給是否短缺?-在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?-

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長

實戰(zhàn)為基:建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)運營課程課程背景:公司之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,更是企業(yè)培訓(xùn)計劃的競爭,因此做好企業(yè)的培訓(xùn)體系,才能更好地支持企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展。高度關(guān)注員工能力素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同,才能把公司建設(shè)成

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長

點睛之學:打造*面試官

招聘面試方法課程課程背景:隨著企業(yè)間競爭的日益激烈,人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。黨的十九大報告中提到:人才資源是積極社會發(fā)展的第一資源,人才是實現(xiàn)民

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長

鼎固革新:數(shù)字化思維的HR管理

人力資源運營培訓(xùn)課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅僅是基礎(chǔ)技術(shù)的轉(zhuǎn)型,更是管理機制、管理模式、運營流程的轉(zhuǎn)型。而這其中,又以組織與人才相關(guān)的議題首當其沖,如何組織團隊、如何配置人才、如何激勵牽引、如何考核約束

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長

結(jié)果為王:承接戰(zhàn)略落地的績效管理

績效管理的實施課程課程背景:績效管理在企業(yè)經(jīng)營中助力戰(zhàn)略目標實現(xiàn),在管理中提升規(guī)范化與科學性,在員工驅(qū)動中提升能動效應(yīng)。它能夠使好的人更加快速的成長,也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會,掌握建立

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長

思行合一:讓企業(yè)文化系統(tǒng)“活“起來

企業(yè)文化實施落地課程課程背景:你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強,但整體凝聚力卻很弱,組織如同一盤散沙.你是否發(fā)現(xiàn),組織在瘋狂追求利潤或高增長時,有些員工放棄了曾經(jīng)堅守的道德底線。你是否發(fā)現(xiàn),組織內(nèi)部協(xié)作

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長

活力之企:組織發(fā)展和組織變革

組織發(fā)展變革課程課程背景:在當今易變、復(fù)雜、模糊的市場與經(jīng)濟環(huán)境下,組織發(fā)展和變革將趨向成為常態(tài),這種“新常態(tài)”對人力資源管理提出了新的要求,人力資源管理者如何促進并引領(lǐng)組織發(fā)

蘇毅 2天 培訓(xùn)時長
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