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王萬(wàn)多

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王萬(wàn)多課程

企業(yè)如何選、用、留、人才

企業(yè)如何選用留人才

王萬(wàn)多 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力

人才培養(yǎng)的課程

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如何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)

人才培養(yǎng)培訓(xùn)的方法

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非人力資源管理者如何管理人力資源

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醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)困境與思路

醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)

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如何在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國(guó)有企業(yè)再次騰飛

國(guó)企改革下的職業(yè)經(jīng)理人管理

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如何運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力

績(jī)效溝通與績(jī)效反饋

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如何運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力

企業(yè)中的非物質(zhì)激勵(lì)

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員工職業(yè)生源規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)

員工職業(yè)生源規(guī)劃

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如何快速選擇匹配崗位要求的人才

人才引進(jìn)、面試、測(cè)評(píng)與甄選

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《績(jī)效管理—KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》

KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)課程

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如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源

系統(tǒng)化思考與創(chuàng)新

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如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)體系

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如何分析與規(guī)劃人力資源管理

企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析

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如何運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能

績(jī)效考核一體化建設(shè)

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如何運(yùn)用績(jī)效管理請(qǐng)員工嗨起來(lái)

企業(yè)績(jī)效考核的方法

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如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)

OKR敏捷績(jī)效管理落地

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如何通過(guò)明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績(jī)效管理提高執(zhí)行力

KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

王萬(wàn)多 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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