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呂子明

呂子明

呂子明課程

新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理

開發(fā)建筑企業(yè)工程管理課程【課程提綱】一、開篇暖場(工程類概述及互動); 1.1北京某特色小鎮(zhèn)開發(fā)軼事(案例暖場)1.2工程管理的概念與內(nèi)容1.3項目承發(fā)包模式1.4日本的工程管理(精細化管理

呂子明 1天 培訓時長

綠色建筑、超低能耗建筑、 可再生建筑能源應用、綠色建材

綠色超低能耗建筑課程課程大綱:第一部分:“雙碳”背景下政府政策及趨勢解讀一、低碳建筑、被動房、超低能耗房的概念&國內(nèi)及國際發(fā)展趨勢及應對措施二、合肥市關于“

呂子明 1天 培訓時長

建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析課程

建設項目工程視角管控課程【課程提綱】一、開篇暖場(工程類概述及互動); 1、工程管理的概念與內(nèi)容2、項目承發(fā)包模式3、日本的工程管理(精細化管理案例賞析)4、經(jīng)典案例分析(互動)二、工程管理

呂子明 1天 培訓時長

建設單位工程策劃編制審核

建設單位工程策劃課程【課程價值】1、掌握項目策劃要點、進度編制方法、標準工期排布、進度管控手段;2、掌握項目建設多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場等內(nèi)容;3、掌握各階段質(zhì)量管理要點、管理動作、輸出成果

呂子明 1天 培訓時長

《計劃編制、穿插施工及裝配式建筑部分》

建筑全穿插體系課程 【課程收益】在房地產(chǎn)“白銀時代”,市場競爭愈加激烈,國家宏觀調(diào)控政策卻絲毫沒有放松跡象,這對傳統(tǒng)建設模式提出了更加苛刻的要求;一方面,對現(xiàn)金流的要

呂子明 1天 培訓時長

《工程助力營銷》

工程助力營銷課程課程大綱:第一部分:客訴缺陷案例成因分析及思路一、客戶投訴根源二、近期華南地區(qū)交付項目群訴事件原因分析三、客戶投訴&維權常用手段及應對方案四、客戶視角產(chǎn)品缺陷預控管理第二部分:

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《房建項目的全生命周期管理要點》

房建項目全生命周期管理課程【課程大綱】第一部分:大經(jīng)營理念下項目全生命周期成本一、我們在一個什么宏觀環(huán)境中?1、快周轉(zhuǎn)與棚改貨幣化的由來及延續(xù)2、新的歷史當口,我們該如何面對?二、經(jīng)營型房企的戰(zhàn)略路線

呂子明 2天 培訓時長

工程策劃(案例)專篇

工程策劃案例課程課程大綱第一部分:工程策劃的目的和意義一、項目建設全景鳥瞰圖二、工程策劃的定義三、精細化管理的演變:由“631”到“541”第二部分:工

呂子明 1天 培訓時長

標桿項目實施管理、鋁模施工、防水施工管理、總分包單位管理

標桿項目實施管理課程課程大綱第一篇鋁模部分一、鋁合金模板施工工藝流程及質(zhì)量管理1、鋁合金模板施工前準備2、鋁合金模板施工工藝流程3、鋁合金模板施工中出現(xiàn)問題及整改措施4、鋁合金模板施工質(zhì)量管理5、鋁合

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新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務

建筑企業(yè)工程管理

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萬科的精益工程管理

萬科精益工程管理

呂子明 1天 培訓時長

全項目周期視角標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析

項目管理全項目周期

呂子明 2天 培訓時長

建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析

建設工程項目培訓

呂子明 1天 培訓時長

甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決

房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓

呂子明 2天 培訓時長

房地產(chǎn)項目管理與標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒

房地產(chǎn)項目管理課程

呂子明 2天 培訓時長

房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理

工程6S管理

呂子明 2天 培訓時長

房地產(chǎn)企業(yè)工程項目6S 管理與案例解析

房企工程項目6S 管理

呂子明 2天 培訓時長
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