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崗位可能不為人知的潛規(guī)則。 一、辦公室綜合文員（薪資 3 - 5k）：名字聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，感覺(jué)事情不多。但真相是基本要做市面上能見(jiàn)到的所有工作，別稱綜合行政崗，涵蓋文案編輯、人事招聘、會(huì)議紀(jì)要、公司活動(dòng)舉辦、人事考勤表、物資采購(gòu)等，忙下來(lái)工資卻不高。 二、儲(chǔ)備干部崗（薪資 3 - 4k）：名...
匯報(bào)能力對(duì)職場(chǎng)高度有著決定性影響，職場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，僅會(huì)干活不夠，還得善于展示自己，這里的 “吹” 是指學(xué)會(huì)展現(xiàn)成績(jī)與能力，會(huì)干活的不如會(huì)做 PPT 的，會(huì)做 PPT 的不如嘴巴溜的，雖有些諷刺卻是職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，能匯報(bào)意味著既有實(shí)力又懂得展示，若想在有限時(shí)間內(nèi)交出優(yōu)質(zhì)工作匯報(bào)，可按以...
許多人會(huì)對(duì)公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老員工，招聘更便宜且精力充沛的年輕人。比如： 一、一個(gè)人 23 歲大學(xué)畢業(yè)工作 5 年后到 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此后工作開(kāi)始重復(fù)，能力難以繼續(xù)提升。 二、到 35 歲時(shí)，精力體力下降，老板就可能考慮用年輕人替代...
11 月面試與之前有很大不同，因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標(biāo)的是純底薪還是綜合收入。 三、崗位空缺的原因是什么，團(tuán)隊(duì)當(dāng)...
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬(wàn)別拖： 一、面試時(shí)間別拖：很多小伙伴會(huì)猶豫面試時(shí)間，覺(jué)得公司著急約面試有問(wèn)題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試感覺(jué)良好但后續(xù)無(wú)消息的原因。 二、談薪資時(shí)別拖：不要跟...
領(lǐng)導(dǎo)眼中會(huì)來(lái)事的人通常有以下五種表現(xiàn)： 一、性格大方嘴很甜：上班碰到大家時(shí)熱情，男的叫哥，女的叫姐，年紀(jì)大的叫老師。 二、口風(fēng)很緊懂得自保：嘴甜且口風(fēng)緊，面對(duì)同事對(duì)其個(gè)人情況的好奇，能三言兩語(yǔ)繞開(kāi)，善于打太極。 三、細(xì)節(jié)到位：去領(lǐng)導(dǎo)辦公室會(huì)拿紙和筆，交代材料時(shí)能列出清晰文件清單，包...
老實(shí)人在職場(chǎng)逆襲做到以下三點(diǎn)： 一、別讓 “好說(shuō)話” 變成 “隨便使喚”：老實(shí)人心腸軟不好意思拒絕，易成 “便利貼”。若有人請(qǐng)求幫忙，可說(shuō) “我手頭還有幾個(gè)事情要處理，確認(rèn)一下時(shí)間后再告訴你好嗎”，...
匯報(bào)工作有六大黃金技巧： 一、多講結(jié)果少講過(guò)程：工作能力強(qiáng)的人直奔主題用結(jié)果說(shuō)話，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是做到了什么而非怎么做。 二、多講事實(shí)少講判斷：先進(jìn)行事實(shí)陳述，避免加入過(guò)多主觀判斷。 三、多用數(shù)據(jù)少用推測(cè)：善于用數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)，而非依賴模糊推測(cè)或感覺(jué)。 四、多用肯定少用否定：多用肯...
職場(chǎng)有三個(gè)層次，各層次所需核心技能不同。 第一層次，靠工作技巧，包括熟練掌握 PPT、Excel 等工具，掌握溝通匯報(bào)技巧以及懂得處理復(fù)雜人際關(guān)系，這是職場(chǎng)必備技能。 第二層次，是工作積累，如經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、人際客戶及綜合能力等，這些通過(guò)之前的工作積累而來(lái)。 第三層次，玩的是資源和...
職場(chǎng)上想要提升競(jìng)爭(zhēng)力就要學(xué)會(huì)匯報(bào)工作，以最大程度展現(xiàn)自身價(jià)值。匯報(bào)分為階段性匯報(bào)和總結(jié)性匯報(bào)，無(wú)論哪種都應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向： 一、結(jié)果。 二、原因和過(guò)程。 若匯報(bào)中提出問(wèn)題，要帶著解決方案并征詢主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)建議。過(guò)程中應(yīng)多展示數(shù)據(jù)，少談個(gè)人感受。另外，匯報(bào)時(shí)可帶上材料，如筆記或打印文檔...
職場(chǎng)上要切忌學(xué)生心態(tài)，否則難以混好，具體表現(xiàn)如下： 一、害怕麻煩別人，需要協(xié)助時(shí)只自己悶頭做，以為是幫別人省事，實(shí)際出問(wèn)題時(shí)別人不會(huì)領(lǐng)情。 二、凡事苛求完美，工作沒(méi)有絕對(duì)完美標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)度追求完美主義會(huì)消耗時(shí)間精力，陷入情緒陷阱，高效合格完成工作比追求極致完美更重要。 三、不會(huì)主動(dòng)溝通...
職場(chǎng)中與同事相處要帶腦子，不然可能遭遇背刺、甩鍋、穿小鞋甚至丟工作，想要在職場(chǎng)混得好，需記住以下幾點(diǎn)： 一、凡事留余地，說(shuō)話做事別太滿，要三思而后行，不給別人留話柄。 二、做事留證據(jù)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，工作留痕，方便復(fù)盤(pán)，關(guān)鍵時(shí)可避免甩鍋，尤其涉及公司內(nèi)外工作時(shí)。 三、不八卦不站隊(duì)...
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為員工設(shè)定清晰具體的工作目標(biāo)，使其更易進(jìn)入深度工作狀態(tài)。 ...
某銷售團(tuán)隊(duì)上半年面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，但通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、提升產(chǎn)品知識(shí)和改進(jìn)銷售策略，實(shí)現(xiàn)了銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，共同分析市場(chǎng)趨勢(shì)并制定有效計(jì)劃，同時(shí)發(fā)現(xiàn)存在客戶服務(wù)響應(yīng)速度較慢等問(wèn)題。 優(yōu)化建議如下： 一、持續(xù)培訓(xùn)。根據(jù)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提...
某制造企業(yè)實(shí)施績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，管理者能快速識(shí)別優(yōu)秀員工和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整資源與培訓(xùn)計(jì)劃，提高了生產(chǎn)效率并降低成本。但部分員工對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)有抵觸情緒，影響工作積極性。 改革建議如下： 一、溝通透明。讓員工了解績(jī)效監(jiān)控的目的和好處，增強(qiáng)其參與感和認(rèn)同感。 ...
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