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標(biāo)題：如何建立培訓(xùn)體系與制定年度培訓(xùn)計(jì)劃06

類型：【戰(zhàn)略規(guī)劃】

簡(jiǎn)介：

大家好，歡迎進(jìn)入時(shí)代光華管理課程，我是今天的主講老師張曉彤，我今天講話的主題是【如何建立培訓(xùn)體系與制定年度培訓(xùn)計(jì)劃】，應(yīng)該是培訓(xùn)的教訓(xùn)，招聘和培訓(xùn)要有個(gè)完美的交接點(diǎn)，深圳的一個(gè)公司，肯定是擁有，他走的招聘戰(zhàn)略是投資戰(zhàn)略，過(guò)兩年我還要培訓(xùn)，培訓(xùn)完那就走了，我說(shuō)不同的區(qū)域，不同的職位，有時(shí)是如何的好吧，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，這個(gè)公司的老板該怎么辦，多虧啊，這個(gè)人工資高，但是他的培訓(xùn)費(fèi)用就低，合算不合算，因?yàn)樗粋€(gè)人干兩個(gè)人的工作，回來(lái)這培訓(xùn)才能做到位，研發(fā)部部門經(jīng)理，就是天生和數(shù)據(jù)打交道的。

時(shí)間：2014-04-13 02:36:01

來(lái)源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)