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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

不會(huì)研究對(duì)手,何談競(jìng)爭(zhēng)策略

 
講師:致遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2290
 很多銷售者都發(fā)現(xiàn)很難向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶做銷售,這是因?yàn)樗麄円婚_始就沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。換句話說(shuō),正是因?yàn)槿狈?xì)致深刻的分析,他們的銷售努力基本上總是無(wú)果而終。其中的原因在于,銷售者在大多數(shù)情況下并不理解客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間當(dāng)前的合作關(guān)系,在銷售過(guò)程中往往表現(xiàn)得過(guò)于樂(lè)觀,絲毫沒(méi)有覺(jué)察到其中復(fù)雜而危險(xiǎn)

很多銷售者都發(fā)現(xiàn)很難向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶做銷售,這是因?yàn)樗麄円婚_始就沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。換句話說(shuō),正是因?yàn)槿狈?xì)致深刻的分析,他們的銷售努力基本上總是無(wú)果而終。其中的原因在于,銷售者在大多數(shù)情況下并不理解客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間當(dāng)前的合作關(guān)系,在銷售過(guò)程中往往表現(xiàn)得過(guò)于樂(lè)觀,絲毫沒(méi)有覺(jué)察到其中復(fù)雜而危險(xiǎn)的政治關(guān)系。他們天真地認(rèn)為,只要跨入客戶公司大門,找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人溝通,就能輕松地把對(duì)方從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖過(guò)來(lái)。對(duì)于這樣考慮問(wèn)題的銷售員,我要告訴你們一個(gè)壞消息:根據(jù)我做買方的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,這種做法實(shí)在是太幼稚了,根本不可能成功。我們必須研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們才有機(jī)會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得我們想要的客戶。



銷售是關(guān)于我們 ,客戶和對(duì)手之間的游戲。作為專業(yè)的銷售,有深刻的洞察這三者之間的聯(lián)系,并運(yùn)用這種聯(lián)系做有利于自己預(yù)期結(jié)果的事情。首先我們要以客戶為中心。我們和對(duì)手的較量不是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,而是在客戶的心智當(dāng)中。誰(shuí)更懂得客戶,誰(shuí)能洞察到客戶內(nèi)心的需求,誰(shuí)能夠讓客戶覺(jué)得你是最能夠滿足他需求的供應(yīng)商,誰(shuí)就有機(jī)會(huì)成為客戶的合作伙伴。反過(guò)來(lái)講,作為客戶他畢竟要在眾多的候選供應(yīng)商里做出有利于他自己的選擇。所以我們就不得不研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,才能做到知彼知己百戰(zhàn)不殆。那么我們應(yīng)該如何研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?有沒(méi)有一些方法有利于我們更好的去發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)呢?接下來(lái)我想談一談我的一些看法。



首先我們先談一下我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解。誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?天下所有銷售和你同類產(chǎn)品的品牌,都是你的競(jìng)爭(zhēng)品牌嗎?當(dāng)然不是。因?yàn)槊恳粋€(gè)品牌的核心能力是不一樣的。每個(gè)公司只有通過(guò)他們自己的核心能力來(lái)服務(wù)于他們能夠服務(wù)的客戶。也就是你這把鑰匙,只能開特定的鎖。那個(gè)特定的鎖就是這個(gè)公司需要鎖定的目標(biāo)客戶群。也就是說(shuō)你的目標(biāo)客戶群所存在的業(yè)務(wù)問(wèn)題,你是最有能力為他解決的。你的解決方案和你的目標(biāo)客戶群的業(yè)務(wù)問(wèn)題是最匹配的。所以作為專業(yè)的銷售一定要明白,不是天下所有的客戶都是你的客戶,當(dāng)然不是天下所有的對(duì)手都是你的對(duì)手。只有和你接近,和你競(jìng)爭(zhēng)同一類目標(biāo)客戶的對(duì)手才是你的對(duì)手。也就是說(shuō),站在客戶的角度,他容易把對(duì)方和你對(duì)比,認(rèn)為你們之間差不多,假如不和對(duì)方合作,他就會(huì)考慮和你合作,反過(guò)來(lái),假如他不和你合作,他會(huì)考慮用對(duì)方來(lái)取代你。只有這樣對(duì)他的損失才是最少的,只有這樣,他的轉(zhuǎn)換成本才是*的。從這個(gè)角度上講,所謂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是在客戶心中最有能力取代你的公司。



和對(duì)手的較量當(dāng)中,彼此之間都有自己的長(zhǎng)處和自己的短處。需要注意的是,不要總是拿自己的短處來(lái)比對(duì)方的長(zhǎng)處,而是要用自己的長(zhǎng)處來(lái)比對(duì)方的短處。不論是對(duì)一個(gè)公司還是一個(gè)人,都是因?yàn)閮?yōu)勢(shì)才有機(jī)會(huì)生活在這個(gè)世界上得。如果只是一味的看自己的劣勢(shì),這個(gè)人這個(gè)公司生活將會(huì)是多么的吃力。建立差異化有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值主張,離不開我們對(duì)我們自身優(yōu)勢(shì)的深刻理解,離不開我們將這種優(yōu)勢(shì)和客戶需求有效的匹配,離不開我們讓客戶理解到我們這種優(yōu)勢(shì)能為他創(chuàng)造比以前更大的價(jià)值。這就是定位,我們不是努力的創(chuàng)造成為第一,而是要努力的創(chuàng)造與眾不同,難以復(fù)制。作為專業(yè)銷售人員,一定要記住我們因?yàn)閮?yōu)勢(shì)而存在。



另外我們要學(xué)會(huì)尊重我們的對(duì)手。因?yàn)檎且驗(yàn)橛袑?duì)手在,我們才不敢懈怠,才努力的圍繞客戶去創(chuàng)造卓越價(jià)值。因?yàn)橹挥袑?duì)手在,才有機(jī)會(huì)推動(dòng)各個(gè)行業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。專業(yè)銷售人員一定要記住,千萬(wàn)不要詆毀你的對(duì)手。你需要做的就是認(rèn)真研究你的對(duì)手。研究到什么程度呢?就是要做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的人員,還了解他們的公司。為什么我們需要如此重視并研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手么?因?yàn)殇N售就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在努力的把你從你負(fù)責(zé)的市場(chǎng)上消除掉。以作為負(fù)責(zé)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上的司令員,你有什么感受呢?你還敢心生懈怠嗎?你還敢叫自滿嗎?所以一定要記住,對(duì)手就是我們的敵人,我們的任務(wù)就是要把敵人在這個(gè)市場(chǎng)上清除掉,敵人的市場(chǎng)就是我們的市場(chǎng),敵人的客戶就是我們的客戶。越了解敵人,越了解客戶。



那么我們?nèi)绾窝芯扛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?有沒(méi)有一種方法能夠幫助我們通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)呢?當(dāng)然有。接下來(lái)我們一起探討一下。



假如你負(fù)責(zé)一個(gè)市場(chǎng),你要了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最主要的客戶在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品哪些和我們公司的相似?哪些和我們不一樣?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)和客戶政策是什么樣的?他在搶走你的生意,還是你正在搶走他的生意?對(duì)手給客戶提供哪些服務(wù)?他們提供的服務(wù)質(zhì)量如何?我們的潛在客戶和對(duì)手合作的年限是多久?我們的潛在客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最滿意的是什么?最不滿意的又是誰(shuí)?我們的潛在客戶未被滿足的需求是什么?我們的潛在客戶供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么?對(duì)手是否經(jīng)常更換跟客戶打交道的銷售員呢?現(xiàn)在負(fù)責(zé)這個(gè)潛在客戶的銷售員是誰(shuí)?這服務(wù)能力如何?客戶關(guān)系處理的如何?促使客戶更換供應(yīng)商的因素又有哪些?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)上的開發(fā)策略你了解嗎?通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和分析,我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較,我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么?機(jī)會(huì)和威脅又是什么?我們的行動(dòng)方案是什么?了解以上信息對(duì)于我們制定出有差異化的有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值主張具有非常重要的意義。



很多銷售人員到客戶那里只顧一味的介紹自己有什么。從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真的研究過(guò)客戶現(xiàn)在合作的供應(yīng)商。沒(méi)有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深刻的研究和分析,對(duì)于銷售效能的改進(jìn)是非常不利的。所以我們一定要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究和分析,才能打贏那個(gè)在客戶心智當(dāng)中的沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng);才能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在真實(shí)的市場(chǎng)上移除掉;才能迅速的開發(fā)更多的新在客戶,從而提高我們的銷售業(yè)績(jī);從而讓我們成為戰(zhàn)場(chǎng)上的英雄和無(wú)愧于我們青春的專業(yè)銷售。???




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