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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

大客戶銷售學(xué)員分享

 
講師:致遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2358
 8月19日SE培訓(xùn)心得體: 通過今天上午的演示,主要進行了方案展示環(huán)節(jié)的模擬練習(xí),按照如何進行演示首先1.準(zhǔn)備2.打開話題3需求對話4.解決方案對話5.總結(jié)6.跟進幾個環(huán)節(jié)展開了開場、客戶需求、嘉吉的解決方案及收益、定位解決方案、成功故事、總結(jié),這六大環(huán)節(jié)來進行。 其中,開場包括①問候、作介紹;

8月19日SE培訓(xùn)心得體:
通過今天上午的演示,主要進行了方案展示環(huán)節(jié)的模擬練習(xí),按照如何進行演示首先1.準(zhǔn)備2.打開話題3需求對話4.解決方案對話5.總結(jié)6.跟進幾個環(huán)節(jié)展開了開場、客戶需求、嘉吉的解決方案及收益、定位解決方案、成功故事、總結(jié),這六大環(huán)節(jié)來進行。
其中,開場包括①問候、作介紹;②親和力;③接鉤子;④議程;⑤征求開始。
客戶需求包括
1) 三大業(yè)務(wù)問題(痛苦)
2) 以客戶為中心/用數(shù)據(jù)說話
3) 價值的二重性,溝通產(chǎn)生緊迫感
4) 客戶聽你講下去的理由
5) 注意溝通表達方式,避免逆反
6) 問題越大,機會越多;購買不是問題的問題
7) 站在受眾角度來分析三大挑戰(zhàn)
嘉吉的解決方案及收益
其中要注意:
1. 問題匹配方案
2. 不解決(損失)解決(價值)
3. 定位特點
定位解決方案時候,需要運用特征(F)、優(yōu)勢(A)、收益(B)來闡述。
講述成功故事時候,需要注意:
1. 最好與客戶遇到的挑戰(zhàn)相似
2. 目的是證明能力
3. 客戶相信客戶說的而非是商家
4. 信任度調(diào)查表明家人>朋友>記者>廣告>銷售員
5. 準(zhǔn)備三種故事:①制造緊迫感;②給你的內(nèi)部合作伙伴準(zhǔn)備一個故事;③如何和原供應(yīng)商說再見。
6. 四個進本要素:①與客戶相關(guān)的主人公;②面臨的相關(guān)挑戰(zhàn);③主人公如何應(yīng)對真實的挑戰(zhàn);④值得總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)。
而在總結(jié)環(huán)節(jié),需要
1. 運用FAB總結(jié)
2. Q/A
3. 核實客戶反饋
4. 詢問后續(xù)步驟推動成交
5. 處理抵制,接觸顧慮
6. 親和力,表示感謝。
總之通過演示反復(fù)修改課件,系統(tǒng)的了解了我們六人組合完成了從1.開場各個細(xì)節(jié)2.了解客戶的需求.從三大痛點展開一次完美與客戶溝通環(huán)節(jié),邀請客戶參與演示中,總而言之,在溝通每個環(huán)節(jié),對溝通整個過程中遇到了臨場發(fā)揮難度很大。通過這種方式演練更能鍛煉每個銷售人員,雖然準(zhǔn)備了很長時間,在和客戶產(chǎn)生摩擦還是感覺語言比較生疏,我們組在挑選客戶時雖然都能解答,還是有很多不足之處,但是還是收獲很多。其次,各位評委非常犀利但中肯的評價,也讓我們意識到了自身確實還存在很多的不足。這只是一次演練,但和實戰(zhàn)中學(xué)到的東西有很大差別,而在實際展示時候,一次不成功的展示,很有可能會將之前的所有準(zhǔn)備全部付諸東流。因此,也讓我意識到了,無論處在什么時候,都要提前充分做好計劃,每次拜訪都要讓客戶留下更深的印象



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致遠(yuǎn)
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)