單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說(shuō)，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒(méi)有好處。
單件流培訓(xùn)的魅力在哪里？
（1）及早暴露潛在的問(wèn)題；
（2）迫使管理層面對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題；
（3）實(shí)實(shí)在在的減少各種浪費(fèi)；
（4）發(fā)揮“事半功倍”的*生產(chǎn)力；
（5）快速反應(yīng)，交期最快；
（6）為自動(dòng)化流程建立基礎(chǔ)。在單件流中更強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，不然的話是不可能實(shí)行單件流，達(dá)到流水線化生產(chǎn)的。
首先：試想一下，工作量不平均，員工沒(méi)有相互幫忙，整條生產(chǎn)線會(huì)亂成什么樣子。員工沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，組上就沒(méi)有生氣，死氣沉沉的。團(tuán)體計(jì)件工資制度的實(shí)行，對(duì)員工團(tuán)隊(duì)精神的要求更高，員工只是團(tuán)體里面的一小部分，只有把他們凝聚在一起時(shí)力量才更大。
其次：當(dāng)員工都具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)后，調(diào)配工序也更容易了。由于單件流要求單件流，所以，需要對(duì)工序進(jìn)行調(diào)配，如果員工的團(tuán)隊(duì)精神不夠，調(diào)配工序就很難，這樣生產(chǎn)線上就會(huì)出現(xiàn)堆貨，同時(shí)員工之間的關(guān)系也會(huì)不融洽。
最后：實(shí)行團(tuán)體計(jì)件工資制度，員工的工資是平均分的，所以，團(tuán)隊(duì)精神就更顯重要了，每個(gè)人都要全身心投入，不能太斤斤計(jì)較，少做意味著錢(qián)少，該幫忙的就要幫忙，幫別人其實(shí)也在幫自己，而且你也有需要?jiǎng)e人幫忙的一天，因此，把生產(chǎn)線看成自己的家，每個(gè)人都是這家庭中的一員，大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，共同進(jìn)步。
相比較，單件流生產(chǎn)能快速出成品，各工位生產(chǎn)是有序銜接按節(jié)拍的，工人的自檢是能實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)質(zhì)量保障的基礎(chǔ)工作，而下工序的互檢則相對(duì)較容易實(shí)現(xiàn)，質(zhì)檢員和班長(zhǎng)的專檢則要輕松很多，能迅速對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工序存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正，能有效避免批量質(zhì)量缺陷。
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